“年轻人一定要在基层打好基础，厚积薄发，将来你成为负责人才能带领你的企业走得稳、走得实。”这个话要是出自老师之口，或者领导人的报告，那就没有什么新鲜了，不过是老调、号召而已。可这话从一个“海归派”、“失败”的年度人物傅成玉嘴里说出来，而且是在清华大学招聘会现场上讲的，那就别有意味了。

　　去年，傅成玉领导的中石油斥资185亿美元，与美国第二大石油公司雪佛龙竞购美国

第九大石油公司优尼科。这成了当时美国华尔街最大的新闻，也成了中国财经界最大的新闻，震惊美国，名响世界。收购最终因美国政界人士的反对而中止，但傅成玉却因“失败”被美国《时代》周刊评为2005年世界最有影响力的人物，也评为中国CCTV2005年度十大经济人物之一。

　　“我不是什么海归，我是土鳖。”傅成玉早年在美国南加州大学获石油工程硕士，后曾有四五年时间在美国一家石油公司任副总裁。这种经历对他当然很重要，但他更看重自己年轻时的历练。他先后在大庆油田、辽河油田、华北油田干过。“我在大学里是学地质的，我的第一份工作是在钻井队现场捞沙子，那时就跟工人在一起，捞沙子捞了三年。但是对以后的发展非常有好处。”因此他鼓励学子到基层去，从小事做起。这种经验之谈是在学校学不到的，与政治教员的讲课也不可同日而语。

　　大学毕业生跟工人一起捞沙子，一捞三年，对以后的发展还非常有好处。傅先生这种说法肯定是在他成就了一番事业的时候才体会到的，他当初不是要去当劳模，他说不定怎么不情愿呢。他在国外求学并在国外大企业干过，见多识广。国外的不少大老板，他们也想培养自己的儿子成才接班。办法是让从校门出来的小子到别的不相干的小公司去，从办事员做起，端茶倒水，和普通人一样，从基层一步步做起，到中层，到高层，然后才让其回到自己的公司再加担子。如果一开始就让公子进入本公司高层，那十有八九要成为败家子。

　　然而，我们看到的现实是，中国大多数出校门的青年人首选的还是“高层”，认为这样起点高，进步快，而从基层做起，太累太慢。于是，有的宁可在家呆着，在社会上漂着，也不肯“沉”下去。如果每年几百万大学毕业生、几十万研究生围着“高层”转，这对人才资源不仅是一个极大的浪费，对众多青年学子的青春才华何尝又不是个浪费？清华，这里不但走出了众多的科学家、企业家，还走出了引人注目的政治家。成功人士傅先生在这里向学生们发表“捞沙”论，大有深意焉。