洛克菲勒是美国第一个占有十亿美元资产的巨富。他之所以成功的原因固然很多，但从他一丝不苟地降低成本和开支的小事，足以看出成功的原因。

　　有一次，洛克菲勒追问下属：“上月你厂报告手头还有1119个油桶塞子，本月初又供给你厂1万个，本月你厂用去9527个，可你厂报告现存1012个，那么另外580个油桶塞子到哪去了？”下属大概不会想到，洛克菲勒连管理油桶塞子的小事也没有放过。

　　还有一次，洛克菲勒在美孚石油公司的一个包装出口火油的工厂发现，封装每只油罐都用40滴焊料。他经过多次试验证明：用39滴焊料封装每只油罐，既可以节约一滴焊料，又可以完全杜绝漏油的情况。于是，封装每只油罐都用39滴焊料，便成为美孚石油公司的统一标准。可见，洛克菲勒的管理之严格，就连一滴焊料也不放过。

　　又有一次，他写信质问一个炼油厂的经理：“为什么你们提炼一加仑煤油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作只要花9厘1毫？”洛克菲勒把提炼一加仑原油的成本，竟然计算到了一分钱的百分之一。

　　见微知著。从上面的这些小事，可以看到美国“石油大王”洛克菲勒管理思想的一个重要特点：不放过每一个油桶塞子！不放过焊料的一点一滴！不放过支出的一毫一厘！一句话，小处着手，大处着眼。