在一次谈话节目中，主持人问我一个问题：你是如何看待从程序员到企业家的发展之路？我已经记不清楚当时是如何回答的。但在过去的十年里，我做过三种截然不同的职业：写程序、闯市场、做企业。写程序

　　我1991年底加入金山，刚开始写程序。因为程序写得好，很快就做项目经理，接着做研发部门经理。这样一做，就是五年。记得当时编程资料特别少，和几个同事合作写了两本编程书，一本是1992年《深入DOS编程》，另外一本是1994年《深入Windows编程》。

　　写程序就是这样的一份工作——喜欢的人喜欢得要死，不喜欢的人觉得无聊至极。如果不喜欢写程序，天下就没有比写程序更苦的活。写程序，意味着整天坐在电脑前一句话不说，被人视为怪人；意味着经常加班甚至是通宵达旦，被大家视为不懂生活。还有，程序员就意味着拖鞋、脏衣服，房间里到处扔的是垃圾。

　　反之，如果喜欢写程序，天下就没有比写程序更美妙的工作。每天的工作都是一个新的挑战，每天都会有新的进展。如果你是其中高手，更有在自己的国土上巡行之感觉。没有复杂的人事关系让你烦劳，也没有任何枯燥的事情让你厌倦。

　　我喜欢写程序，就喜欢其中的挑战，克服困难后的成就感，还有简单的人与人的关系，还有被恭维之声包围的高手的感觉。

　　闯市场

　　记得1996年，我曾在一篇文章中说，我喜欢写程序，愿意干上一辈子。但不久，我就干上了从来没有想过的工作：做市场。上大学的时候，见过不少做市场的人，他们为了把产品卖给用户，什么好话都可以说，经常把稻草说成金条。所以，在我心里，做市场不是什么好工作。

　　在微软进入中国两三年后，金山濒临倒闭的边缘。仔细分析金山的问题之后，我认为主要原因是好的技术没有人推广。总得有人下地狱吧，于是我成为金山最早一拨做市场的人。

　　当时每天跑店面，站柜台，给一个又一个的用户推销我们的产品。接着，每天一个又一个的电话，和经销商联系，和媒体记者联系，和客户联系……

　　不久，我就从枯燥的打电话工作中找到了做市场的感受。如果说写程序是将热情掩盖在平静的外表里，做市场，你必须里里外外都是热情，而且做市场比写程序更需要管理和协作。1998年，我们为了推广金山词霸3，组织了一场大型的户外市场活动“秋夜豪情”，当时到了3000人，感觉是一场大型的演唱会。1999年，我们为了推广金山词霸2000，组织了“红色正版风暴”，更是一场波澜壮阔的群众运动。

　　做市场的乐趣和成就感，就不言而喻了。

　　做企业

　　1998年8月，联想参股金山，董事会提议我出任总经理。不久，我就接到了父亲和大学老师的电话，他们提醒我说，如果做管理，将来会下岗，你是学技术，一定要好好想想。我听完电话，心里很不是滋味，当时就找了几本技术书，希望有空的时候看看。做企业，就这样开始了。

　　记得一次和苏启强聊天，他是用友、连邦等企业的创始人。他说：企业不是人干的，是阿猫阿狗干的事。当时，我就特别有同感。大家只是看到了企业负责人特别光彩的一面，但其中的辛苦不是一般的人可以体会到的。

　　对于《新周刊》的读者，我也不想讲一般企业的痛苦了。我只想讲做软件企业的痛苦。我们这类的软件，比如WPS Office、金山词霸、金山毒霸等，都是非常通用的产品，所以，也是盗版最严重的产品，90%的用户都是使用盗版软件。所以，你不能赚钱，你的企业就会关门，一切都会化成泡影。这样的压力，几乎可以把你淹没。

　　我不是怕压力的人，我把压力看成挑战，用写程序、做市场的信心来做管理。我有一个梦想：希望我们的管理能像我们的研发和我们的市场一样，行业一流!

　　几年下来，我也体会了不少做企业的乐趣：原来做企业和写程序一样，写程序就是管理代码，做企业就是管理人。不同的是代码是绝对的(只有0和1)，而人是相对的。很快，我就喜欢做管理这样的工作。久了，就发现管理有套路、有规律，管好了，比程序和市场更有意思，相当于同时写好了几十个程序。

　　金山在软件行业努力了13年，其中的辛苦，我们自己最清楚。但我们必须正视现状，不气馁，执着前行才是最佳的选择。这些，就是我做企业琢磨的一些规律。做企业，惶者生存!欢笑实在太少，痛苦实在太多。

　　三种职业比较起来，我喜欢写程序，静中有动；做市场，风云变幻；做管理，波澜壮阔。但个人成就感而言，写程序每天有进展，日日有成就；做企业，最先知道的都是坏消息，日日都有痛苦，需要眼睛里揉得下沙子才能做。

　　无论是写程序、闯市场、做企业，我都有信心把每一种岗位做好。但如果重新选择的话，我仍然选择写程序。因为我喜欢每天都有成就感的工作!