培养60个MBA

　　连邦软件总裁李儒雄：连锁帝国拒绝江湖义气

　　早在1994年，大家都在玩盗版软件的时候，我便和苏启强、吴铁等人参与连邦的创业，不遗余力地叫卖正版概念。这种开路先锋式的销售行为多少有点壮烈，没有多少人看好这种销售模式，甚至有人说这是一种“自杀”行为。

　　现在回过头来看连邦，虽然历经了风风雨雨，但连锁模式已经成为国内商业零售市场的经典之作，已经在全国170多个城市拥有300多家专卖店。不但成就了诸多国产软件，也成就了诸多知识英雄。

　　反盗版联盟

　　以95%的盗版率计算，中国软件企业每年在盗版上的损失就达200亿元以上。连邦要取得长足的发展，首先要向盗版开战。但连邦始终只是一个民间企业，在保护知识产权上没有话语权。

　　我利用民间模式燃起中国反盗版市场的第一把火--历时半年、遍及全国60多个城市的“百万人签名支持使用正版软件”活动、连邦出资印刷数百万册《软件知识产权保护手册》在全国免费发放、连邦首倡发起了中国软件保护联盟(CSA)，各地专卖店便顺理成章地变成中国软件保护联盟的观察站……

　　1997年，我独创了“连邦软件销售排行榜”，顿时成为参考中国软件市场的“晴雨表”；策划举办的“连邦软件排行榜十佳国产软件评选”活动，第一次采用用户投票的方法，被誉为中国软件界的“百花奖”；作秀造势的同时，连邦还推出了既优惠消费者、又促进市场发展的连邦套装软件，将套装软件的销售价格压到原来的30%，讨好了消费者，又启动了正版市场。

　　告别江湖义气

　　在中国企业里，江湖义气、亲情太重，管理制度太松，要将创新管理和规范化管理结合在一起并不容易。“疑人不用，用人不疑”只说对了前一半，企业里的监控要成为一种制度。

　　连邦公司争取年内在香港二板挂牌，要逐渐成为国际化的公司。目前最紧要的是过管理关和人才关，但核心仍是人才。而国内有许多像连邦这样的企业，随着市场的高速增长，管理上出现力不从心，或者固步自封，遇到大的问题时束手无策，不堪一击。

　　2000年3月，我组织连邦近60名中高层员工参加了由连邦和北航联办的MBA培训班，以全面提高企业员工的管理素质。将来我们还要在全国开展专卖店总经理MBA班，每学期集中2-3次在北京脱产培训。

　　写书是为了总结

　　这几年随着连邦的成功，来连邦取经的人越来越多。我因此利用业余时间写了《抢占制高点》、《赢在连锁——连邦崛起的秘密》两本书，1998、1999年在北京大学出版社分别出版。我出书的目的并不是为了传播，而是对自己和企业做一个总结。总结本身也是一种学习。

　　在生活中，我喜欢友好这个词。和领导、老师、同事的关系处得非常融洽，经验告诉我，良好的人际关系本身就是一种财富，就是一个很宝贵的资源。现在还经常有大学的老师到北京开会时特意来看看我，和我聊聊天，有些甚至成为事业上的合作伙伴。

　　这些年下来，我感觉做企业，尤其是做软件企业很辛苦，非当局者不能真正感受个中的酸甜苦辣，企业和个人的风光只是外表。要想在市场竞争中步步领先，就要不断创新，持续学习，而前方根本没有尽头。

　　个人简历：连邦股份有限公司总裁李儒雄，1966年9月出生于湖北省洪湖市。1985年考入武汉测绘科技大学。1994年，参与创办连邦软件销售连锁组织，是公司五位创业股东之一，前期担任公司副总裁。1999年被国家科技部高技术中心聘为科技经济专家委员会专家。2000年1月出任公司总裁至今。现任中国软件行业协会常务理事，北京软件行业协会执委。

　　成功秘诀：软件有盗版，服务不能盗版，作为连邦今后的经营战略，服务很快将成为连邦“连锁帝国”的利润支撑点。

　　新锐语录：财富积累到一定程度就变成了数字游戏，重要的还是经营，是通过自己的努力实现财富的增长。

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