香港第一个主题公园是谁？迪斯尼吗？不，是海洋公园。1977年，位于香港仔黄竹坑的巴黎农场摇身一变成为一座世界级的海洋生物主题公园“海洋公园”，它不但是许多香港人儿时的乐园，也是绝大多数游人记忆香港的一个地标。

　　近几年，海洋公园一直保持300万人次以上的入场人数，看起来好像不是小数目，可是入不敷支的情况已经持续了4年！

　　财政陷入困局，游客在减少，再加上一个迪士尼主题公园很快将在香港安家落户的挑战，在喜新厌旧的旅游业，特区政府近期推出一系列发展游业的大计，是可以给海洋公园带来一线曙光，还是最后走向关门大吉？

　　去年10月上任的海洋公园董事会主席陈南禄接受了《新周刊》的专访。

　　心惊肉跳的财政报告

　　海洋公园每天所需要的维持运作开销约为100万元，这是因为在公园里拥有一批“大食”的动物和设施。

　　“大食”的动物包括我们的国宝熊猫，安安和佳佳这对熊猫宝贝原来每天要用去3.5万元的生活费，至于场内海豚和其它的海洋生物，每天的伙食费总共需要25万元；让我们可以上山并从高空饱览南区海空一色的登山缆车，就荣登海洋公园里最“大食”设施的宝座，每天运作费3万元，还有每天2万元的斜坡维修费也少不了……

　　翻开海洋公园的财政报告，发现在1996-1997年度之前，公园每年都有赢利，尤其是1992-1993年度更创下赢利近亿元的记录，但再细看入场人数达到顶峰的1997年，因为回归因素所致的入场游人创历史最高记录410万人次所带来的赢利也只有8390万，财政的隐忧似乎已经有了征象。

　　过去3年海洋公园共亏损了1.4亿多元，2000-2001年度的财政报告还在统计之中，但估计亏损会比上一个年度的2300万元高。海洋公园方面表示，目前的亏损有赖于马会支援的信托基金支撑，可是这个基金目前只有3.6亿元，按目前的亏损情况，四至五年后就可能要面对基金用尽的困景，情况再得不到改善，海洋公园面对的只有关门大吉一条路。

　　改变经营模式才有前途

　　300多万的入场人数，又有国宝，又有全东南亚数一数二的海洋生物作招徕，又有华南地区少有的一批先进机动游戏，照理应是可以赚到钱的一个主题公园，为何海洋公园会面对这样一个前所未有的财政危机？

　　董事会主席陈南禄坦言：“是经营模式所引致的问题，只要能改变，它还很有前途。”

　　过去海洋公园的经费来源除了门票收入外，也有赖香港赛马会的拨款支援，一向以来政府反而不是其最主要的支援来源。不过到了1987年，情况有了改变，《海洋公园条例》订立，把它定位为一个“非牟利团体”，公园自身必须自负盈亏，除了门票收入外，就只有依赖马会拨款成立的信托基金支援。1997年前还问题不大，可是1997年后入场人数大减，各项设施老化导致吸引力下降，连续四年的亏损使关门大吉的可能性已经摆上桌面。

　　20世纪80年代的海洋公园是四分一世纪历史里的全盛时期，机动游戏、鲨鱼馆、文化村、鸟居、登山电梯和已经关闭的水上乐园全是在这段日子里兴建的，海洋公园成为香港一个标志的地位也是在这段日子奠定，除了外地游人外，香港人也把去海洋公园玩乐一天视作最佳的节目。90年代，内地开放香港游的限制，海洋公园成了内地游人最津津乐道的游览香港指定节目之一，游客人数不断上升，成为海洋公园最黄金的年代。反而香港人由于开始流行出国旅行，海洋公园地位下降。毕竟比起日本的现代化游乐设施、迪士尼主题公园，甚至内地珠江三角洲大量出现的各式各样主题游乐设施，海洋公园似乎魅力不再。

　　搞新意思靠政府

　　面对目前困境，海洋公园近期可以讲是动作多多，先是关闭部份集古村以节源，再推出“越矿飞车”、“跳楼机”，以及周未黄昏时段的偶像歌手表演等，可是成效似乎不大。昔日要大排长龙的机动游戏，就算是在周末的热闹日子，除了几个新的机动游戏如跳楼机的“极速之旅”、越矿飞车等出现人龙外，其余的都不用排队就可以玩。

　　在占地200英亩的海洋公园里，除了旅行团出现后才令场面有点热闹外，就算周末的中午时分也尽是场面冷清，有奖游戏的工作人员在烈日下虽然努力招徕，可是游人似乎都不感兴趣，至于售卖纪念品的店铺，选购的游客也寥寥可数，比起以前笔者小时候所见尽是人流的热闹场面，真担心海洋公园这份颓势是否可以挽救。

　　事实上，这些小打小闹的新意思帮不了海洋公园真真正正“大翻身”，陈南禄承认要治好海洋公园的病，必须把现在的经营方式彻底改变。

　　原来海洋公园受到1987年订立的《海洋公园条例》的规限，不但收入只能依赖园内，地契也限制了公园的土地用途，园方也不能发展公园以外的设施，“我们不可以提供海洋顾问服务，不能竞投东涌吊车，就算拥有25年运作吊车的经验；一些非牟利机构如童军都可以发展酒店，但海洋公园就不可以。”陈南禄说除非政府支持海洋公园改变策略，否则神医也医不好海洋公园的亏损病。

　　陈南禄说，为了救亡，海洋公园已经向政府提出三大建议：检讨《海洋公园条例》，令海洋公园拥有更大的运作弹性，可以发展公园以外的收入来源，令园方可以广开财源；考虑引入外来投资伙伴，例如外国的著名主题公园经营者；建议政府把港岛南区赤柱、香港仔、深湾一带连成一个旅游区，形成一个以海洋有关的系列旅游景点。

　　陈南禄说：“我认为它还有前途。”(文/虹意)