2001年岁末，原台湾宏基集团旗下的明基电通在苏州宣布放弃宏基的共有品牌“ACER”，开始启动“BENQ”的新品牌。

　　此时正是苏州寒冷的冬天，一向好客的明基没有等到江南最好的春天时节，急急地就把全国各大媒体召到了苏州，让这个足够热闹的消息去驱逐记者们的寒意。

　　一切富传奇色彩的字眼开始充满各大报刊：易帜、出走、放飞、独立……焦点集中在一个人身上：李焜耀，在明基内部大家称其为KY的人。

　　1984年，台湾电脑制造业巨人宏基电脑决定分拆出一部分业务，成立一家新公司，明基电脑(明基电通前身)诞生。彼时，明基电脑只是为宏基分担部分电脑代工订单的小小子公司。1991年，当时不到40岁的李焜耀从宏基电脑走出来，执掌明基。十年过去，李焜耀大手笔地为自己庆贺在明基的十周年：告别宏基。

　　但这一切绝不仅仅是从A到B的转变那么简单。

　　冒险的台湾苗栗人

　　李焜耀说自己是一个冒险的人，“喜欢到陌生的地方”。这次明基从“ACER”到“BENQ”，对于李焜耀来说依然是一次快乐的冒险历程。如果说在华语市场，明基因为保留“明基”二字，消费者接受品牌的磨合期不会太长，那么在非华语市场，“BENQ”则是一个完全陌生的品牌，李焜耀面临的工作必然很多，他计划今年1月到美国，3月到德国汉诺威，都是为了新品牌的推广。这个地道的台湾苗栗人，似乎有着用不完的精力，他可以一天连续接受十七八场采访而一直神采奕奕。在近一年，他几乎每个月都必须到苏州中国行销总部一次，他要转一次飞机、一次汽车，才能从台北到苏州，他乐此不疲，因为他很乐意在抵达苏州后，坐上那部车牌号是0002的公司车。这个号码代表他是第一个到苏州投资的台湾企业家，因为0001号在一个港商手里。

　　现在苏州带动周边的吴江、昆山等地，已经成了台湾高科技企业集中的地方，形成长江三角洲鼎盛的高科技气候。“他们都是在学我们。”李焜耀觉得这一点没什么好谦虚的。

　　李焜耀1993年就到了苏州，那时的苏州新区刚刚开发，一条泥泞的路就从老城直接延伸到了郊区。残旧的古城丝毫看不出什么前景。在此之前，李焜耀也到了当时台湾企业热门之选：广东东莞，但他很快就决定放弃，当时东莞外来劳工充斥给了他很深的印象。李焜耀说投资苏州，主要是看好中国的人才库。从整个中国的版图来看，中心点在华东地带，它能够辐射全中国，人才和资源布局就会比较平衡。

　　而且东莞的市政也没给他留下什么好印象，相反，苏州的古风古韵让他很留连：刚来时，我总想起小时侯在台湾的一些情景，让人很留恋。

　　现在明基是苏州最重要的企业之一。而苏州也成为明基难得的福地。明基在苏州8年来一共投入了近2.8亿美金，与此对应，明基电通在苏州已经拥有60万平方米的厂房，形成了年产400万台彩色显示器、800万只键盘、400万台扫描仪、2000万台光储产品和500万台手机的生产能力。

　　时尚主导未来

　　在采访中，我注意到明基的员工都爱用自己企业生产的手机，虽然到目前为止，明基的手机还没有形成品牌效应，但起码在员工中已经做到了普及。

　　手机是李焜耀坚持得最痛苦的一个项目。手机项目的前期投入非常大，而且暂时没有收入。当时李焜耀提出做手机时，如同说要投资苏州一样，遭到了董事会很多人的反对，但李焜耀的性格是：坚持。早在1993年，李焜耀就提出了研发手机的计划，这个工作进行得非常漫长，在5年后，明基研制出当时台湾第一部拥有自主知识产权的手机。

　　李焜耀很看中通信产品的研发，他的判断是，通信产品将来在人类生活中将扮演重要的角色，而明基新的定位正是：时尚的电科技产品。

　　事实上，李焜耀在打很多产品的主意，有业内人就评价他的明基产品过多，产品线太复杂。但李焜耀有自己的想法，“无线通信是一个让我们的梦想可以实现的关键技术。”他觉得明基就应该和未来人类生活的细节挂钩，这正是明基的主业。“我们也有一定的限度”

　　李焜耀的冒险还在继续，在美国，他投资了一家生物科技的研发中心。“生物科技会是以后的大热。”他很自信地预计。

　　李焜耀访谈

　　《新周刊》：品牌的更改，你面临的最大困难是什么？

　　李焜耀：就是如何把旧的资产承接到新的品牌。第一，我们有超过一千万的用户，以前产品都是挂ACER的招牌，要告诉他们如何了解新的品牌，保证对他的使用权利不会有影响，以前做的承诺、以前的服务和支持都会继续存在。第二，我们的员工怎么正确了解到这个情况，要和他们讲清楚，层层传达出去；还有我们的渠道伙伴，全世界加起来有几万个人，他们对新品牌的了解要很长的过程。我想这是最大的挑战。

　　《新周刊》：BENQ品牌的定位是“时尚的科技产品”，实际上很多台资企业都在做，你坚持这条路的原因是什么？

　　李焜耀：我们比别人要早。比如手机，我们7年前已经开始做，还有数码相机，我们一直投资很大。我觉得要看一个企业掌握的核心竞争力在哪里，我个人感觉我们的核心竞争力在于产品的研发，技术力是很多公司，包括目前很多国内公司所欠缺的。我们现在有670个全世界的专利，每年都增加一百多个发明专利。有技术力的支持，这个品牌才有可能成功。

　　《新周刊》：有人说目前BENQ的困难主要在非华语市场，你面临的是一个全新品牌的诠释过程，你怎么做？

　　李焜耀：我同意，我们最大的困难在于非中文区的环境。他们如何把对以前ACER的感情移过来，这4个英文字母我们是带了很强的感情，“享受快乐科技。”希望提升人们对科技的感情。我们定位它是一个情绪性的品牌，是感受品牌的真诚奔放和热力。这是我们希望带给消费者的感觉，通过这样的定位，要重新认识这样的品牌，一定是需要过程的，但我相信他的感受一定比以前更强烈。所以我想短期是挑战，但长期会是一个很大的收获。

　　《新周刊》：市场上能完全看到BENQ品牌的产品需要多长时间？

　　李焜耀：大概3月份能看到，要完全换过来，可能要半年左右。到今年中，可能产品上完全看不到了，完全换过来，可能要一年时间。

　　《新周刊》：如何把握这个速度呢？

　　李焜耀：我有这个经验，十年前ACER从别的品牌转过来时，我们做过一次。很难的，很头疼，我们这次可能会快一些，我们公司运作的效率还比较好，我们这边效率比宏基那边应该是要好一些。物流配送要做得更好些。物流配送对一个企业非常重要。

　　《新周刊》：高速发展的企业在一定时候会有一些负面的影响，你担心吗？

　　李焜耀：我们很小心，在这么些年我都经历过，更快都有。我想成长过快会导致很多的流程被忽略掉，为了赶工，为了加速；第二，就是人才能不能跟上，所以我们在加速人才的培训。

　　这个世界上聪明人很多，IQ很高，但历练不够，对风险的认识就不够，比如对失败的接受程度，方向把握不够好。

　　另外，企业文化的灌输很重要，有经验人应该适时地拉一把新人，帮他过渡。万一出现问题，公司要有足够的风险意识。企业里非常需要经历过春夏秋冬的经理人。人才的确是企业的最重要的事，我觉得中国这一代年轻人运气真的是非常好，这个市场在高速发展，别的市场可能需要5年的发展，在这儿是两年，他们有很多机会，把学习的过程压缩了，成长的幅度不得了。

　　《新周刊》：所以很多企业家提倡控制速度，避免负面因素。

　　李焜耀：我不觉得需要控制，因为产业里面的机会太多，谁尽快取得金矿很重要，我的做法是在挖一个金矿的过程，已经在其他地方也下了好几个种，安排其他人马等待挖第二、第三个矿。

　　《新周刊》：台资企业一直不重视在大陆的研发建设，你这儿呢？

　　李焜耀：现在会增加很快，不用担心，我们估计两年内会超过500人的研发队伍。

　　《新周刊》：如果是作为ACER的子品牌，苏州没有问题，但改为BENQ后，明基面临的事务会增加很多，苏州还是一个中心位置的好选择吗？

　　李焜耀：我想建设会更多元化，目前这里是制造总部、行销总部，随着规模扩大，不可避免一定要有更多的资源进来，我现在考虑比较多是研发中心的问题。可以的话，可能会有四五个研发中心，每一个地方可能都是几百人的规模。目前来讲，苏州还是我们的总部，长期来讲，不是唯一的中心。

　　《新周刊》：苏州不是直航城市，对人才的吸引力有限，你不想搬吗？

　　李焜耀：我觉得不一定要搬，美国很多大公司的总部都不在大都市，IBM就在一个小地方，距离纽约要一个多小时。我觉得总部在这里没问题，但可能我们需要很大的行销部门是在上海，把工作搬到人才多的地方去。

　　《新周刊》：你一直说自己是一个冒险的人，你希望手下的人也像你一样喜欢冒险吗？

　　李焜耀：有啊，MIACHAEL就是啊，他们都是希望冒险的。不过要注意，创业冒险也不是一定要出去开公司，他们在企业内也是在无中生有，创造某一样东西，给自己定位一样新的东西，突破自己的经验，得到新的境界。我一直鼓励我们的员工内部创业的精神。外面开公司是另一种感觉。当然如果有这样的情况，也无法避免。我把它放在历史宏观去看，也许今天这些人不为我所用，但是为社会所用，给社会带来总体的利益，我想也是可以的。江山代有人才出，后浪推前浪，会一直有新的人才出来。企业可以是百年老店，人的工作生涯却不超过40年啊。(文/周桦)