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文/肖锋
再美好的时光都有终结，无论是四年一度的世界杯，还是四年一届的大学生涯。两者的区别是，世界杯每四年期盼一回，而大学生涯则一去不复返。可当跨出校门时你带走了品牌，那个被称之为“我的大学”的品牌。
品牌决定购买。人的交换和物的交换均同此理。和商品一样，中国的大学生们也经历了从“产品严重短缺”到“产品相对过剩”的过程。短缺时你被捧为“天之骄子”(20世纪80年代初)，过剩时你是“社会多余人员”。据统计，今年全国毕业生总人数达140万，明年将达212万，后年上升到232万，2005年则高达250万。“天之骄子们”就业成了问题——这两年本科生“一次就业率”仅为四成。
残酷地，大学生们的价值将被重置。就这一点，毕业生市场和保姆市场并无本质分别。重置大学生价值的力量来自市场。而品牌无疑是决定市场行为的第一要素。
当校长们和学生们将注意力盯在世界500强或各式排行榜之时，我们将发言权交给老板们。作为当今炙手可热的群体，老板们在很大程度上决定着毕业生的命运。可以说，校长们拿着大学学术水准的尺度，而老板们则手里拿着毕业生的市场尺度。必须承认的是，当今是老板们而不是大学校长们在重塑社会的用人观和人才观。
本期，我们选取了30位来自各行各业、分属不同企业类型的老板们。他们将代表市场向大学生们开出人才素质要求的单子。
市场由老板话事。在“世界名校”、“大学排行榜”一番热闹之余，人们不禁要问：
这事儿老板们怎么看？
老板眼里的大学
老板，你看重大学出身吗？
调查关键词：名校专业工作经验
奥美广告公司大中国区董事长宋秩铭
对出身重点大学的人比较重视，比较注意，这是难免的事。单就招聘应届毕业生来说，广告公司的设计职位，如果是新手，一般都会首选专业，这在招聘的时候也会提前声明，不是本专业，一般都做不来的。你要是问，同样专业的几个人来应聘，有普通高校的，有名牌大学的，那我选哪个，你说还用问吗？起码我会首先见名牌大学的毕业生，在面试或是下一步的接触中，我也会对这样的人选格外注意。其它的职位，专业和院校都不重要了，一个好的广告公司，应该什么人都有。
当然，我现在不做这样的工作，只有比较重要的职位招聘，我才过问。而这样的人选，全部是有了相当多的工作经验才来奥美的，没什么人一毕业就可以上管理岗位。
广告业属于那类非常注重经验的行业，对这样的行业来说，在什么样的公司做过什么工作要比学院背景重要许多。所以，在我所参与的招聘工作中，我们最关心的是应聘者的工作经历。
大学出身看学校的牌子就可以了，成绩单什么的反映不出真才实学，这大家都知道。真正的水平还是要在工作中表现，我想这应该不是我个人的偏见。一个人在什么公司有什么工作成果，这可是蒙不了人的。
唐骏(MICSOFT)：专业和学校都是次要的,微软看重的是一个人是否足够聪敏，是否有逻辑能力，对工作和求知充满热情，是否能适应微软的文化。
IBM：我们在校园招聘的口号是：“IBM Unlimited”，这是我们对中国高校应届毕业生的承诺。IBM重视应聘者的是有梦想、诚实和学习能力。IBM有许多工程师就是学文科的，包括学哲学的。
刘积仁(东软)：一个人能考上清华还是考上东北大学，这表现出他的智慧水平是不同层次的，这一点谁都要认可。工作经验比不上发展的潜力重要，因为工作经验并不会一定给谁增长多大的见识和长进。从一个持续性发展看，一个企业选择人如果他选择长远的话，应该看到这个人的发展潜力，我如果说选择一个有两年经验的或是一个没有经验的，我更看重要两个东西，第一个他过去受教育的背景，第二个他的聪明的能力，他解决问题的能力。工作经验代表不了什么。
程鹤麟(凤凰卫视)：凤凰招聘员工，最先注重的是其工作经验，然后是专业背景，最后是其学院，对谁都一样。
朱幼麟(香港卫星科技)：即使是招应届毕业生，最注重的也是他在学校的工作经验。工作经验能够证明一个人的能力，我宁肯为此舍弃有名牌大学背景的人，专业不对口不要紧。
安瑞(柯达)：柯达最重视的是沟通和组织能力，专业和院校背景都不在考虑之列。
评论
老板要的不仅是出身
由答卷不难发现这样的规律：对专业弃之如敝屣的多是国际级大企业，他们更愿意致力于把一个可造之才培养成“合乎自己需要的员工”；如果不是岗位的特别要求，首选专业的多是还处在成长期的公司，他们要的是来了就是要马上能切合本公司的要求。
其实，老板们回答这一问题最常见的答案就四个字：“综合素质”。给不出一个明确的定义，老板们纷纷列出了一大串无法量化的定语，让本来面对一年比一年困难的就业大环境已经忐忑不安的大学生们听了只能更迷糊：“综合素质”，难道不是在变相地说“什么活都拿得起放得下”吗？
专业？学校？职业经历？都重要又都不重要，商业的标准充满浮动的元素。同是求学出身，社会经验丰富的老板会知道你编出的简历上那些条目有多大意义。
一定意义上，“第二身份”系出名门的，就等于长了张漂亮点的脸，不能一棰定音，锦上添花却是一定的。老板们都承认，心理暗示是写在纸上的标准所拦阻不了的。
招聘并不是一日定终生，老板们也不怕招错了人，越渐灵活的用人体制下，公司一环扣一环的生产流水线是检验人才能力的“产品检验关卡”。无论是“对口的专业”、“有名的大学”，还是“出色的工作经验”，都要去和薪水寻求对称。对称不起来，老板迟早会请你打起铺盖卷。“综合素质”里所蕴涵的玄机其实可以用IBM公司的一句话来解答：“Performance Says(让工作业绩来说话)”，其他的，对老板来说，都不是你的真相。
就本问题的调查结果看来，更多的老板很理智地看待人才的“第二出身”，他们更注重人才的真实能力。
小贴士：
1、23.3%(7人)的老板认为一个应届毕业生的大学出身比专业重要，30.0%(9人)认为专业比大学重要，其余均认为两者都不算判断一个人才的主要指标。2、80%(24人)的老板认为有了工作经历，大学背景就不再重要，20%(6人)认为学校出身仍然重要。
老板，你的人力资源经营与学校的关系是？
调查关键词：素质忠诚度
明基电通信息技术有限公司营销总部副总经理张安佐
在明基人力资源的经验里面，毕业于重点大学的学生一般比较优秀，他们整个四年的教育，行为和价值观会在一定的可以保证的水准之上。在其它一些学校里面也会有这样优秀的学生，但是几率就比较小。
虽然我们在开始的时候并没有刻意说一定要招重点大学的毕业生，但是在考核筛选的过程中，重点大学毕业生的竞争力比较强，从看简历面试成功的比率来看，要比其它的学校高一些。
每年到10月、11月的时候，明基公司会在全国33所高校进行招聘。事实上我们希望学校的分布能够比较平均，各个城市，各个省份都有。这33所大学是我们的发散点，在它那里的招聘会会覆盖到附近区域，所以，虽然我们跑了30多所大学，但我们能找到50所学校的学生，每一年都是这样的状况。大学生对明基还是很欢迎的。
像现在主管北京业务的是1999届北大毕业生；东北地区的是2001届浙江大学毕业，他们都非常能干，这么年轻担当重任一点没有问题。这和他们毕业于这样的大学怎么会没关系？
胡秋生(TCL)：今年包括以后，TCL的招聘会基本都会在中等名气的大学举行。所谓的名校，全部放弃。而以前，我们主要是去名校。名校学生的基础的确好，但那些能力之外的东西，比如敬业精神等等就差了。名牌大学毕业生的跳槽频率非常之高，招一个人进来，培养起来不容易，不是希望你两三年练硬了翅膀就飞走的。什么名校？中国人都清楚是哪几所名校了。赵明(贝尔阿尔卡特)：全公司来自上海交通大学的最多，有300多人，素质是比较好。
容海(海星)：公司里比较多的员工是西安交通大学的毕业生，他们都非常敬业，对企业的忠诚度也高。
黄英豪(黄乾亨黄英豪律师事务所)：我在内地四川公司的2600多名职员里，最多的是来自四川大学和西南财政大学，这主要是地域因素所然，就地取材是最有效的招聘员工的方法。
张朝阳(搜狐公司)：我们公司清华大学的比较多，流动也比较高，和业绩的关联不是很明显，但是你能看出学校所给予他的素养是不同的。
毛伟丽(贝塔斯曼)：如果公司能够给予他们良好的空间，心气再高的名校毕业生也可以留得住。
评论
他们有自己的一套人才观
大学给了一个人视野和学识的同时，也给了他脾气和德行，只是不同风格的大学给予的“锐度”各有不同。
带着学校的“锐度”进入公司，自然会有得益的，他们会继续吃着名校的甜头，自然也会有吃亏的，企业精神与大学精神风格的冲突让他们大感头痛，难免会有满腹的牢骚，更多的则是输赢难辨。这是企业文化的溶解度和大学的“锐度”之间的较量。
极端的较量出现在去年某公司的招聘广告：直接对“北大清华”挂出了免战牌，这一事件再次引发了个案和整体、能力和素质、个人发展和企业文化等等界限含糊，愈辩愈不明的是非问题大讨论。批评家自然热衷这样永无标准答案的讨论，企业家却总是在采取最直接最有效的行动方式：企业文化是公司考核的气质标准，每个新进的大学生都得对此作出调整。
比如全球著名的麦肯锡咨询公司的策略，每年毫无例外一掷千金地在国内最著名的几所高校举行巡回招聘会，但往往只招几个实习生。麦肯锡这样的公司自然有其人力资源策略，在公司里做业务的全是有跨国企业工作经验的MBA，在这个时候做足的功夫，要收获的却是十年后的果实：且不说进入麦肯锡，请在读MBA前，在有大公司工作经验之前，天之骄子们，先来接受一个麦肯锡的用人考验。
中国的大学是该接受些几近“功利主义”的意见，因为到现在他们还不能够在人才输出前给企业一个相应的素质和能力的质量保障；可企业也该有自知之明，国内有哪几家公司能给大学生一个真正健康的学习和成长空间？
就目前的人才培养和发展的一般状况看来，这两者似乎各不亏欠。而就这个调查看来，老板们对人才资源经营都有自身的企业特点。
小贴士
1、认为大学出身与工作业绩密切关联的有36.7%(11人)，看不出关系的有33.3%(10人)，无法辨别的有30%(9人)
2、最受企业欢迎的大学
3、大学生首选的企业
老板，你信国内的大学排行榜吗？
调查关键词：大学排行榜排行标准
凤雷(51JOB)
我们公司也知道国内这几年出现了好几个大学排行榜，每年一次，对中国大学做综合和专业等等的排名，但可以说我们从来没有关注过，它也没有对我们的工作产生任何程度的影响。
按道理来说，人力资源这行，大学的专业实力、综合排名等等，在一定程度上是人力资源的一个指标、一个重要的参数，特别是在工科、理科，或MBA之类的专业，一个人所毕业的大学在全国或是全世界的排行名次，在一个猎头公司眼中绝对是个重要参数，说庸俗点那是不同的价码。
但是非常遗憾的是这种情况是在国外，国内的大学排行榜现在对人力资源行业的影响几乎可以忽略不计，太微弱了，它根本就没起到它所应该起到的作用。
我不知道其它公司怎么样，起码来找51JOB做业务的，没人说要求应聘者所毕业的学校是排行在什么榜上多少位的。出于为客户保密的原则，我不方便说哪些公司对应聘者的学院出身有要求，我只能说，有这样要求的一般都是国际大公司，但是一来，他们所说的名牌大学都是大家心知肚明的那几所，而不是指中国的大学排行榜；二来，这些要求他们绝对不会在招聘广告里写出来。
顾敏慎(平安保险)：我们会关注，但仅仅是个小小的参考。
黄澄波(快译通)：感觉上国内的大学排行榜设立的评判项比较模糊，可比性比较差。但是一个本来排名比较靠后的大学某一年突然排在前的话，我会对其毕业生的评价有所改观。
苑江红(波导)：我们会比较注意排名前十的学校。潘石屹(红石)：大学排行榜自然有它的价值，但是我们不认为排行榜对选择学生有决定性的影响。
姚卫民(中华英才网)：大学排行榜的出现有其必然性，也是社会需求的表现，具有一定的参考价值。但中国的排行榜似乎缺乏一个客观的公认的标准。
评论
他们不信中国大学排行榜
每年各类大学排行榜列出的新排名，在大学校园里总能引来轩然大波，据说几大高校BBS的服务器因此每年要崩溃一次。更有较真的是人民大学某毕业生，因不满排名状告该大学排行榜，认为该榜对人民大学的排名过低，侵犯了他的荣誉。
然而，拍案而起的似乎只有为了母校(当然包括自己)荣誉的莘莘学子，从本次调查数据看来，老板们对它的反应相当冷淡。
首先遭怀疑的是评判标准的公正性。大学排行榜无疑是仿效《美国新闻与世界报道》“全美大学排行榜”而来的舶来品，然而国内诸多号称最权威的排行榜，在对一个如此复杂的事物判断上，所设立的参数种类之少，数据结构之简单，尚未能令人信服。这就使得它的科学性大打折扣，也是国内现在没有一个公认的大学排行榜的原因所在。
数据的可信度是第二大疑点。“全美大学排行榜”所依靠的是遍及全美的庞大数据库，收集了各大学方方面面的数据，经过一套复杂的公式计算，才可得出各大学的可靠总分，足以让他们的调查保持着最权威的排行品质。中国社会的数据统计职能才刚刚开始履行，没有可靠的数据源，依赖数据分析统计的大学排行榜显然建立不起什么信用度。
是的，所有老板脑海中的大学排行榜，只是个人感性的知名度排行。综合起这30名老板的意见，前十名名牌大学都差不多是那几个，可要拿出个明确的标准按次序排出一二三来，绝非易事。
排行榜刺激大学进入竞争环境，这无疑是中国教育所需要的动力之一。可是，一个能影响社会的标准建立的前提，是公正科学的态度和时间的积累，这正是中国大学排行榜所要思考的。其实，老板们需要这样的一个大学榜，进入WTO规则下的商业社会后，大学及它们的产品——毕业生得接受规则的标准。
就本次调查看来，老板对国内推出的各式大学排行榜的可信度多持怀疑态度。
小贴士：
1.认为国内大学排行榜公正有价值的6.7%(2人)，持相反意见的93.3%(28人)
2.网大2001中国大学排行榜
3.2001美国大学排行榜
调查关键词：充电
老板，你还会进哪所大学充电？
海王生物工程集团总裁张思民
对于一个人的发展而言，无论你在任何一个阶段，周围的一切都在影响着你。只是大学在你最容易受影响的青春阶段出现，加上它本身就是一个有意识地影响你改造你的机构，所以它对一个人的影响是非常大的，渗透到你的各个方面，像血液里的氧气一样。
一般而言，著名的大学历史比较悠久，这就使它积淀出一种独特的氛围，再加上它的师资力量、设施、同学素质、受社会关注程度等等，都要比普通院校高出一个层次来，你就像在一个强力大磁场里生活了几年，怎么着也带上磁性了。
我自从哈尔滨工业大学毕业后，一直没机会再回大学充电。如果不论条件的话，我特别想去国外一所比较人文的著名大学读上几年，不一定非要学什么专业，读什么学位了。
杨澜(阳光文化)：哥伦比亚大学的学习对我的知识面和综合素养都有很大的帮助，作为传播学专业中最著名的大学，她让我接触到很多优秀的同辈与老师，我后来的路很难说与这段学习经历无关。
牛艳娜(爱立信)：曾经读过香港科技大学Kellogg学院的MBA。16个月里，每个周末都要乘飞机去香港上课。课程上所分析的案例和理论，几乎可以一上班就拿来实践，获益无穷。MBA班里的同学现在还在保持着联系，有些还成了业务上的伙伴。
赵明(贝尔阿尔卡特)：复旦大学毕业后，我曾在中欧国际工商管理学院获得MBA。名校本身所具备的客观优势无疑会对个人成长造就一些条件，但不是最主要的。张华(深安达)：我在北大是本硕连读，几年后又回去读了管理学博士，无从和其它大学做比较，但我认为大学对人的影响只有方式的不同，没有高下的分别。而且，在同一学校不同的人也会有千差万别的感受。
刘小明(伊莱克斯)：我本人拥有哈佛大学博士学位，也鼓励管理人员去名校课堂，以不断地吸收最前沿的理论，最新鲜的营销手段。
施永青(中原地产)：如果不是为了拿证书，我根本就不会去学校读书。我对学校极度反感。
评论
老板自己选择了名牌
要说从繁忙的公司事务里挤出一大段时间去重入大学学习，老板们自然有其理由：充电是其一，把实践上升到理论是其二，即便只是为了拿个更高的学位也是对公司“高层形象”建设的一种考虑。
充过电的老板们所描述出他们新一轮的大学生活状态，大多是一副好学生形象。依靠商场上的体验和经历，他们在这样的时候更容易地接受着大学教育的滋润。再过大学这重天，老板们或是提升了境界，或是功利实效的应用，资质好的，则是两者皆有。
杨澜在哥伦比亚大学的学习经历无疑让其事业取得全新意义的突破，这正是众多老板再入校园的一种理想效果：积累了一定的实践经验，取得了一定程度上的成功，却在为无法实现新的超越而痛苦，于是，学院似乎成了老板们最有效的修身悟道之地。
同时，遍布各所名牌大学的MBA班，既是管理培训的基地，也是老板们的校园Party，这里会比谈判桌上更容易促成合作，中层管理者最喜欢这样的机会。
再充电是为了以后放射出更强劲的能量，精明的老板们最会计算投入产出比，所以此时，即使是最不关心新员工大学出身的老板，也在力所能及的范围内，自然而然地选择最著名大学。这个当口上，绝大多数的老板还是投了名校一票。
大多数老板都能很容易地从大学那段日子找出自己今天成功的原因来，所以，可以推测出在他们面对重新选择的时候，恐怕是想到了从前。
小贴士：
1、80%(24人)有过或计划选择著名大学充电，20%(6人)认为没有必要也不会有这样的计划。
调查关键词：名校俱乐部关系网络
老板，你认同名校俱乐部吗？
深圳市北大高科技股份有限公司(深安达)董事总经理张华
国外倒是有许多学术派别是可以按学院划分开来的，但用这样“名校俱乐部”来描绘这个社会现象还是第一次从国内的媒体上听说。
和老乡一样，毕业于同一所大学的毕业生，在接触的初始阶段，互相间容易产生的亲切感谁都可以理解。住几号楼，喜欢在哪所食堂吃饭，有了共同的话题就容易交流，就容易靠近。要是同一个系的，同门之谊就更深厚了，上的是同一门课，授艺的甚至是同一个老师，感情上理所当然地容易更进一步，除非一方对母校只留下些恶感。在这一层次上，名校因为学校本身的氛围更容易使从它那里毕业的学生形成这样的圈子。
交流加深后，最开始的感受依然会存在，但是人们会更多地从价值角度功利地去判断具体的事情。比如在我们公司，因为是在北大的牌子下，要保持一个持续的学术研究团队，北大毕业生的比例占绝对优势。我判断一个员工的工作成果，都会从效果出发。可比较起其他非北大的员工来说，我起码会特别关注一个和我同校或同系的人。
人与人之间的帮助是一种善意，借助校友关系党同伐异则是另外一回事，名校俱乐部如果在人们正常的交流中成为了障碍，那已经是变了味的关系网。
盖尔克(西门子)：据我所知，英国人非常注重名校，如果你是从牛津或剑桥毕业的，即使你的专业很冷门，你仍然很受欢迎。美国的名校俱乐部举世闻名，比如哈佛的商学、普林斯顿的法学等等。
谢文凤(IKEA)：对企业来说，这种互相提携不是一种正面的东西，不论其出发点是好是坏，都是一种不公平的现象。
张思民(海王)：名校俱乐部是相当狭隘的。相信未来人才的竞争将越来越面向全球化、加强沟通与合作、打破固有壁垒——包括学校出身——才是个人和公司的发展之道。宋秩铭(奥美)：学科与产业导致了这一现象的出现。本质上是一所大学在某个专业领域里的地位奠定了基础。
余国春(裕华百货)：校友互相提携完全是基于一种同声同气的心态，这是可以理解的。
胡秋生(TCL)：我不觉得有这种事。
刘东援(友邦)：有许多员工是通过在职员工介绍他们自己的师弟师妹进来的。
评论
中国“名校俱乐部”尚未认可
对这个问题，老板们异口同声。
一是对“物以类聚，人以群分”的人之常情，老板们非常统一地表示了理解。校友间的亲近，由母校氛围和青春回忆结成的纽带连接起来，同出名校的校友们的联络，还会带上点小小的炫耀。从某种程度上说校友关系与血缘的特征是如此近似。
二是对国外“名校俱乐部”现象的理解。以在学术或商业或政治等领域中的杰出贡献自然而然形成的院校人物群像，顺理成章地成为了这些长春藤大学的骄傲，也是毕业于其中的诸多人士言必称出身的自豪。不少老板在这一点上刻意地划分着国内和国外的界限。
办事讲求关系的中国人，校友关系这个“大金矿”自然会广被开发。对外，无疑是开展业务发掘关系的敲门砖之一。对内，办公室政治就在关系网里纠斗不休，校友俱乐部又是网里的一根粗绳。业务的发展，文化的融合，校友关系，又是老板头上多了一把双刃剑。
就本次调查结果看来，老板对校友网络持普遍“人之常情”意义上的理解，而对“名校俱乐部”及其功与利尚未达成同一的认可。
小贴士：
1、认为国内不存在“名校俱乐部”现象的有6.7%(2人)，认为存在并认为其有积极意义的有20%(6人)，认为存在且是一种弊端的为40%(12人)，认为存在且利弊均有的占33.3%(10人)
替老板们反问的三个问题
文/肖锋
中国的大学正进入品牌时期。每年临近七月流火，各种版本的“中国大学排行榜”趁热纷纷出笼。名校们今年也适时提出了进军“世界一流”的口号。
与此对照，大学生们的分配却成了问题。今年140万大学毕业生，这个数字相对1个多亿的农村富余劳动力问题而言，似乎太小儿科了。然而这140万人将组成中国进军全球化的生力军。如果他们的就业之路不顺畅，那将是这个国家的巨大损失，更不用说那些家庭的损失了——如今为了供养一个大学生要花费至少数万元，对贫苦农村家庭来说这是个天文数字；穷苦学生一旦待业，就相当于堵死了这个家庭的奔富之路——认识到这一点，似乎比什么“世界名校”、“排行榜”重要得多。
你以为上榜了你就成名校了？
在毕业生就业严峻的形势下，北大、清华毕业生的供求关系仍维持在1：10以上。显然，名牌这块金字招牌仍然好卖。
这也正是各种版本的大学排行榜流行的原因，它们不惜捧红前十名而得罪一大批。上榜者悠悠，下榜者戚戚。一个好的排名不仅能带了拨款、捐赠、投资、奖学基金，还能将其毕业生源源不断地推销出去。问问老板们，他们会说：名牌大学不就是那几所吗？它们的毕业生就真的十分了得了吗？毫无疑问，名牌不是排出来的，是市场给的。
热衷排行者大概忘了，大学品牌的精髓到底是什么？
若按目前排名，清华、北大等国内名校不过“荣列”全球200名之后——相对中国企业进入全球500强而言，中国大学们的难度似乎一点也不小。
炒得越热的东西，最终也被骂得越狠。世界杯中国男足的“遭遇”看来完全适用于中国大学排行榜。
你以为凭名牌大学和热门专业你就有人要了？
MBA招生广告上，经常引用这样的说法，即美国哈佛的MBA一出校就能拿6万年薪。而以往一个日本学生从入名校的当儿就早被大公司“预订”了。这样那样的说法无非是强化一个思维定势，即“名校身份”等同“前途无忧”。
然而事实上老板们并不这样认为。跨国公司招聘时打出了“不问学校、不论专业”的口号。他们会用一套完整的问题表测试你的IQ和EQ，看看你是否适合某个职位。
本次调查中，TCL老板就明确提出对名牌大学生“不感冒”，理由很简单：他们爱跳槽，忠诚度低！这和前段时间，不招清华、北大毕业生的伪新闻一样，都说明了一种社会看法——伪新闻、小道消息从社会学角度看都代表着一种社会意愿。
无疑地，名校身份论正向个人能力论转变。日本毕业生如今必须下基层锻炼三年，无论你名校与否。而南韩公司大老板们则更瞄上了在学生运动中闹得最欢的“好苗子”——因为此等学生组织能力特强，是公司未来不可或缺的资源。
所以，老板们的招聘原则，会在名校、专业之后，加上工作经验、创新能力和忠诚度等关键词。
你以为跨出校门了你就毕业了？
只有新入学的新丁才会美滋滋地把校徽别在胸前。更多的人将校徽别在记忆中，当用的时候会适时拿出来展示一下。校徽的品牌象征意义看来是越来越重要，因为它代表了一种无形资产。
大学时光作为一种情结，回想起来总令人唏嘘不已。然而，这种情结在现实世界中是多么的微不足道。无论你是名校的还是二流的，是热门专业的还是冷门专业的，是寒窗苦读的还是荒废学业的，是情场得意或是情场失意，曾经大起或曾经大落……当你跨出大学的那一天，通通要将这四年时光埋葬。时兴的说法这叫“归零心态”——一切从零开始。
学生们将接受“社会”这所“绿林大学”九门十八派的教诲，他们将再度缴纳一定数额的学费，有时候代价还颇为高昂——再高昂都是值得的，因为那将锻造一个人的真本事。
你以为你出线了，你就会踢球了？和中国男足一样，学生们也要问自己类似的问题：你以为你跨出校门了，你就能毕业了？
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