文/钟健夫

　　2002年，我遭遇并参与了一系列离奇作秀。有一日，新锐戏剧导演张广天从北京突然发来邮件，说自己要到广州作秀。不久他只身南下，与广州话剧团一起创作演出了《圣人孔子》，演员就在我面前3米远的地方表演，让我近距离目击了最本义的作秀过程。现在我可以坦率地说，“作秀”绝对是一个褒义词，而且是一种生存方式，一种品牌策略。你甚至可以说：品牌就是一种作秀。

　　广州一位青年设计师，没什么名气，他心生一计，在报上发表系列文章，说现在流行品牌战略，CIS已经过时了，等等，只是没点破：“CIS专家钟健夫落伍了，跟不上趟了。”然后打电话问我有什么意见，是不是写一篇文章反驳一下？哈哈，哪怕我回一个字，他也可以用一万字来反驳我。当年百事可乐出道时也没什么名气，就是拿可口可乐来开涮，结果一举成名。这位青年设计师正导演一出类似的品牌秀，我不上当。我要是回驳了，他就可能借势成为品牌大师了，我则成为垫脚石。

　　回想起来，2002年我遭遇的最精彩的品牌秀几乎都是在中山小榄上演的。这个镇现在被中国五金制品协会命名为“中国五金制品产业基地”，上演的品牌秀个个都象金属碰撞一样，清脆悦耳。

　　小榄品牌秀的序幕从2001年就开始了，害得中国著名经济学家吴敬琏专程从北京飞来小榄观看。导演和演员是民营企业广东华帝集团有限公司的7位创业者：邓新华、潘汉权、黄文枝、杨建辉、关锡源、李家康、黄启均。主角是姚吉庆。演出地点就在中山小榄。为什么吴敬琏会专程飞来看秀呢？因为秀作得太高明了。开演那日，上述7位创业者突然集体辞职，让姚吉庆这位原来在大西北制造火箭的外地人当总经理，引起媒体高度关注。

　　这出秀有经典的戏剧冲突因素：7个人对1个人；外地人对本地人；技术人员对非技术人员；创业者对管理者；所有者对职业经理，等等。吴敬琏就是冲着“职业经理”4个字到小榄找姚吉庆谈心的，他看到了中国“职业经理市场”的一线曙光，希望姚吉庆好好干，做出样板来。不料一年后，任期未到的姚吉庆突然辞职，不是因为业绩不佳——华帝已经连续7年保持市场占有率第一，而是因为企业要上市，姚吉庆被降为副职。姚吉庆不干了。华帝公关部的人说，企业上市需要稳定，所以将姚吉庆降为副职。这当然是作秀。有意思的是，辞职的姚吉庆没一句台词是说华帝“坏话”的，为此，从幕后走向前台的华帝新任CEO黄启均对我说：“因为大家都在一个利益共同体中。”

　　我觉得应当理解为：大家都在同一台秀中。

　　在中山小榄上演的另一出精彩的品牌秀，是由国际五金资本导演的。主角是一家外企，前身是广东某制锁(集团)公司，其锁具的质量与销量均居国内行业之首，是世界最大规模门锁的生产企业之一。1996年5月，制锁部分与英国威廉斯控股公司、美国亚洲投资公司合作成了耶鲁—固力保安制品(广东)有限公司，美国人成了导演，他们同时推两个品牌：耶鲁和固力。怎料耶鲁的品牌秀没作几年，又被世界上最大的锁业集团——瑞典亚萨合来集团中断了演出。2000年9月，亚萨合来全面收购耶鲁—固力保安制品(广东)有限公司，企业最后演变成一家完全由外商独资的固力保安制品有限公司，品牌导演现在成了瑞典人。瑞典人不要美国耶鲁品牌，也不用瑞典品牌，而是用“固力”这个土生土长的“中国品牌”。

　　“固力”是中国品牌吗？不是！是瑞典人收购和管理的“中国品牌”，它不过是一出跨国公司导演的品牌秀里的中国面具。

　　2002年9月，我到这个由外籍人管理的企业考察，负责市场和资讯系统的经理自豪地说：“我们这里有一套1000万美元的进口污水处理设备，是全中国最先进的设备，经处理的水可以养金鱼。虽然生产成本要高很多，但充分体现了固力管理层的职业道德！”他希望我下次来看他们养的金鱼——1000万美元的环保秀，最好带中国环保部门的代表来观看，若能共同组织演出环保秀就更好。

　　张广天的戏剧中有许多革命口号，有人质疑他不是搞艺术而是在作秀，他回答：“革命就是要狠狠作秀！”这里我想抄袭7个字，用“品牌”取代“革命”，改成：“品牌就是要狠狠作秀！”作为2002年品牌秀的结语。(钟健夫，CI与品牌营销专家)