“《Wallpaper》介绍的房屋总让人有一种很想破门抢东西的感觉。”这本以其国际化、品位感、华丽方式在7年间脱颖而出成为圣经级杂志并引领着一种Brulé本人提倡的风格生活

　　江湖传闻，现在上海一本叫《青年视觉》的杂志是以《Wallpaper》杂志为模板的，上海艺术商人陈逸飞曾在接受记者采访中这样说——“国内到处都是购买我们的服饰、看我们的杂志(《青年视觉》)的人。这就是中国的新面貌，经济发展后的新中国。”这句话让我觉得惭愧耳红。因为，我看过的《青年视觉》与我看过的《Wallpaper》实在风马牛不相及。

　　而自从我进入杂志业以来，我一直都不能鼓起勇气说我的偶像杂志是《Wallpaper》，它的创始人Tyler Brulé是我的偶像。因为我始终觉得，偶像是用来学习的，这和透露师承并无区别。

　　Brulé在1996年5月创办《Wallpaper》，这本集室内设计、工业设计、建筑、娱乐、时尚和旅游于一体的综合风格生活杂志，以其国际化、品位感、华丽方式在7年间脱颖而出成为圣经级杂志并引领着一种Brulé本人提倡的风格生活，我想以一位美术总监的话来提升其美妙之处——“《Wallpaper》介绍的房屋总让人有一种很想破门抢东西的感觉。”

　　这种伴随阅读而起的非法占有欲实在是一种境界，Brulé和《Wallpaper》的魅力营造可见其直达人心的透彻之道。Brulé在媒体操作中技术娴熟，以自己的方式做事，不喜欢大公司大集团的感觉，不喜欢公开的谈判，有着惊人的个人魅力(特别是和女士一起时)，更声称自己是“精神领袖”；由他缔造的《Wallpaper》则有着新西兰人、澳大利亚人和瑞典人等多种品位视野，有着自己手工制作的办公室家具和厨师，与英国一家房屋设计公司开展品牌合作，从亲力亲为的Brulé到其他杂志员工甚至在过着一种杂志所提倡的生活方式，《观察家》专栏作家Michael Pilgrim对此大感惊讶，定义为一种“方法新闻学”。

　　喜欢独来独往的Brulé对《Wallpaper》的魅力营造方式野心勃勃，“一种奇特的风格足以让我们可以脱离IPC、Emap和CondéNast(康德·纳斯特)的世界。”当然，资本的力量让Brulé尝到苦头，一年前也就是2002年3月，由于和新上司的冲突，他失去了自己一手缔造的华丽舞台。如今的《Wallpaper》归入英国杂志巨擎IPC麾下(IPC同时也是AOL时代华纳的旗下子公司)，终于在大公司下运作(成本控制显然更为严格)，由于Brulé个人魅力在《Wallpaper》中占据的份额实在巨大，失去核心骨后，这本杂志也在经历着销量下挫的苦楚(2002年的12月，销量下降了15.5%。)。尽管如此，《Wallpaper》似乎仍然保持着身体力行自己提倡的生活方式的血脉相承，《Maxim》杂志发行总监Andy Semple为此评价道：“《Wallpaper》是一张很有价值的名片，IPC会让它更有利可图。但奇怪的是，在《Wallpaper》，这种荒谬的论调还在继续实行。”

　　确实，在《Wallpaper》华丽形式的背后，似乎很少人能这样看待其“圣经”地位的几点缘由：其一，它一直在身体力行地过着很多人趋之若鹜又难以时刻紧跟的生活(很多杂志在做着眼红妒忌的事)；其二，它维系优雅品位一贯化，有着同一风格生活趣味体系(很多杂志在这一点老在做自我批判的事)；其三，它中性化，无关男女，中性生存，暗合着性别界限模糊化的社会潮流(很多杂志在刻意进行性别歧视的工作)；其四，它左右其它媒体，以独到的采编内容让其它媒体做着二次传递的角色，有时，这种传播更具杀伤力(很多杂志喜欢做这种工作)。

　　Brulé离开《Wallpaper》后有几件事情都让我仍然赞叹不已，比如他表示过要做一家全球性的全新电台，这便是我曾经的一个梦想，尽管如今电台已经不时髦，但一个充满《Wallpaper》风格的全球电台实在值得期待；比如他与瑞士航空合作打造整体视觉风格(包括航机杂志)，亦让我一直期待着《Wallpaper》级享受的瑞士航空的空中之旅。