杂志集团做的是滚雪球作业，打的是旗舰战略。他们并不恐惧网络时代，自己构筑网络订阅平台。他们内部结构逻辑分明。他们也是杂志血泪史的最终合成体。

　　我不是哲人王，也不想做。引用至此，只是为了向柏拉图及其巨作《理想国》致意，罗素先生说过，这本书会让无数青年燃烧起雄心。柏拉图的理想国度中，是让哲学家来治国，我这期写的是“杂志集团”他们所构筑的理想国度，治国的便是这些雄心勃勃的杂志集团的CEO们。

　　且看他们有多理想——他们是滚雪球作业，自己越滚越大，便越有分量，杂志界托拉斯时代公司拥有包括《时代》、《人物》、《财富》在内的位于纽约的9家高产值杂志和位于伯明翰的4家杂志出版社，法国桦榭·菲力帕契在女性杂志类别便出版了80种。我把杂志集团的经营方式称为“雪球效应”，他们自身越庞大，杂志业的准入门槛便越高。

　　他们不在乎数量而在乎质量。谋利而动，商业利润是这些杂志集团的唯一衡量标，甚至《生活》这种超级王牌杂志也躲不开被时代公司停刊处理的命运，因为它不合时宜，更因为它在亏损。

　　他们喜欢半路杀出，横刀夺爱，看准了就下手，“数字一代”代言杂志《连线》在1993年创刊，多年来一直引导了整个技术派风潮，1998年便被纽豪斯旗下的康德·纳斯特收编，成为这个主要以时尚生活杂志类别为核心的杂志集团中跨入数码时代的重要棋子。

　　他们甚至网罗一些气质与集团定位完全不符的杂志。1983年，“老板中的老板”纽豪斯收购美国人文精神标志刊物《纽约客》，惹来万般指责。经过20年的经营，于《纽约客》仍然不过不失；于纽豪斯，更添一本标志性刊物。

　　他们有着充足的人才储备。主编成为杂志集团中的活棋子，“主编”实际成了“职业经理人”，在集团内的各家杂志中的调度成为常事。时代公司，1990年出任《娱乐周刊》执行主编的西摩便曾是《人物》的执行编辑，“救火员”蒂娜·布朗更是历任康德·纳斯特旗下的《名利场》与《纽约客》的主编。

　　他们也打旗舰战略，名牌效应是其经营的法宝。赫斯特的旗舰是《Cosmopolitan大都会》，桦榭·菲力帕契是《ELLE》，英国杂志大鳄EMAP的旗舰是《Q》与《CAR》，导致他们直到今天还津津乐道其在音乐与汽车领域的显赫地位，随着EMAP并购《FHM》一朝成名后，这本不羁派男人杂志成为EMAP攻城略地的新旗舰。

　　他们并不恐惧网络时代。因为集团规模经营的魄力，他们几乎不对旗下的众多刊物形成的海量内容做网络版本的经营，康德·纳斯特便是其中典型，网站上只有当期杂志封面和一个“前往订阅”的链接，《VOGUE》、《名利场》、《Traveler》等顶级杂志的内容你永远也无法在网络上看到。

　　他们自己构筑网络订阅平台，蛋糕自己做大自己吃。EMAP最近把自己的杂志订阅网络平台升级为“Great杂志网”，提供旗下所有杂志的电子商务订购服务；日本Magcafe便是另外一个经营优秀的平台，网站为其王牌杂志Brutus建立了全封面索引定购服务。

　　他们不惜潜伏状态存在，用心良苦。这是他们应对政策封锁前提下的策略，杂志集团的长线布局已远非创办刊物与关闭刊物那么简单，以利益为主导的网络的布局，与中国体育报业总社和上海译文出版社保持伙伴合作关系的桦榭·菲力帕契集团便已在中国潜伏达13年。似乎，只有这些集团才在意时间的紧迫性。

　　他们内部结构逻辑分明。这是一个杂志集团最苦心经营的环节，如何扬长避短，如何强弱互补，如何完善自身企业文化，如何实现资源合理配置，如何实现整体力量最大化……都得一一考虑。时代公司是其中的表表者，旗下刊物在新闻、商业、体育、娱乐各个领域都能齐头并进，实在不易。

　　他们是传媒商业化的既得利益者，也是杂志血泪史的最终合成体。Tyler Brule和他创办的《Wallpaper》成为最新的一个血泪品，在IPC接手后，原以纯粹房屋设计起家的《Wallpaper》正直奔时装设计刊物而去。这只是杂志理想国度吞并与重构过程中的一个小案例而已。

　　如上，你们也许看到的是桦榭·菲力帕契、时代、EMAP、康德·纳斯特这些杂志集团的辉煌与理想，我自己却在内心感受着来自“理想国”的危机感。是的，如果我们不能珍惜所剩不多的时间苦练内功，缺乏杂志文化底蕴的中国杂志们难免不会变成那些女性时尚杂志般被外来的杂志集团们彻头彻脑地改造的傻瓜杂志，成为他们的理想国的日子便不远了。