一盘散沙、一群乱蚁或一只在锅里被慢火煮热的井底之蛙——

　　这就是中国杂志业本土杂志环境的危险境况。

　　请 恕我直言地给如今的“中国杂志业”作比喻，它 是一盘散沙、一群乱蚁或一只在锅里被慢火煮热 的井底之蛙。此三种比喻，第一种是集体表征， 第二种是个体表征，第三种是内因。问题直指：这是“濒临失败”的中国杂志业，这说法似乎过于“杞人忧天”，但众多问题已无可避免地暴露眼前。

　　1.为何一边国门大开一边严防死守？——在中国创办一本杂志的成本过高，不仅缺乏文化资金支持，而且还被来势汹汹的国外大刊冲击。本土杂志尚在摸路前行，海外军团已经长驱直入。如今的杂志创业被大量的消费杂志与国外杂志模板所诱导，缺乏真正的思考与属于本土精神的制造。

　　2.为何有人近水楼台？——是重点扶持、政策倾斜还是有人从中获益？此类事情只会让杂志环境蒙羞。

　　3.为何控制杂志集团数量的发展？——我们为什么不鼓励制造巨舰？如果是担心巨舰难以监控的话，此问题可以作废。

　　4.为何仍然默许地方保护？——我们需要一体化的杂志市场，而不是由利益集团控制下的地方游勇。土地招标都可以全国拍卖，杂志业资源为何仍然由地方割据？

　　5.为何仍然没有行业标准？——我们没有发行量的第四方认证(在杂志、发行公司与广告投放公司之外)；我们没有对杂志内容制作的客观审评，以及在此基础上的行业评比，我们仍然在盲人摸象的懵懂期。

　　6.为何仍然缺乏行业监控？——除了舆论导向外，价格监控、竞争手法监控、版权监控及资本监控均是保证行业体制的健康，它该避免恶性竞争。

　　7.为何没有“ASME”？——“美国杂志编辑协会”(ASME)是美国杂志业业界人士值得信赖的协会组织，其他日常工作毋论，单单其每年发布的“国家杂志奖”，作为业内最高荣誉并被称为“出版行业的奥斯卡奖”已经推出39年，一为树立业内标杆，二为提升从业人员的职业理想，三为团结本国杂志共同使命。

　　8.为何文化断根？——中国杂志业界的旧刊改造的模式几乎都是“拆掉重建”，从零再开始，但难道，我们的这些年杂志文化建设，全无积累与经验沉淀？过于猛烈的改造，也如同拆掉文化的胡同。如此全盘接受，难道是我们建立中国杂志文化的本意？

　　9.为何整个行业一盘散沙？——在本行业再次印证国人聚在一起便会出现的国民集体特征，缺乏协会的有效协调是重要原因。

　　我们的梦想与梦魇如今同时降临：一方面你可以读到《财富》中文版的精湛报道，另一方面你会在这本200多页的杂志中翻到100多页的广告(这个数字是他们美国本土版的数倍)；一方面你为不断冒出的国际名刊煞有名堂的中文版而兴奋，另一方面，你会发现，中国现有的品牌杂志5年后集体玩完，未来将是国际列强割分的中文杂志市场。

　　若干年后，我们很可能除了更懂中文外，别无优势。我们的不幸与国产家电、国产手机在发展初期面对的局面完全一样，但我们的制造业同胞们已经发愤图强，而我们还远远看不到彼岸。在此，我亦为自己的所作所为而道歉，我过多地吹捧国外杂志，尽管我的本意是师夷长技。以下是几个或可参考的建议。

　　1.制定行业公约：包括行业竞争公约、版权公约、从业人员操守及权益保障协约等等。

　　2.建立行业发行量独立评估系统：杂志市场秩序的商业天秤，一日不立市场机制一日不健全。

　　3.开放原版市场，谨慎对待中文版市场：以特许进入的审查方式让部分合适的国外杂志(多是文化、时尚类别)进入各大城市的外文书店，以较高的进口税及自身价格无形控制其市场规模。此策既不影响国外优秀杂志的原汁原味，又可削弱其化身中文版的洪水猛兽的冲击。

　　4.完善教育体系，设立专业学院：培养中国本土杂志专业人才。

　　5.提供更多的行业业务指导：建立行业技术交流机制；由国家资助，重点培养杂志业高级技术人员。

　　乔治.奥威尔在《1984》里杜撰了一句口号：“无知即力量”，中国杂志业需要继续在如此无知的境况下摸下去么？