记者：当这次实行了全员聘任制之后，会有一部分人离开他的岗位。是否我们现行的方法是谁的孩子谁抱，谁的老人谁扶？

刘司长：现在个人自己愿意出去，那是可以的，他可能到一些民营企业，或者私人企业和外资企业去工作，他愿意去，没有任何条件。不是个人要求出去的人员，还是在本单位，本系统、本行业里的安置。

记者：安置跟岗位的区别是什么？

刘司长：安置不一定有岗位，比如说让他去学习，在这个岗位上我们公布的岗位你都不适合，怎么办，要培训你进行能力建设，提高能力，培训一段，再去竞争，这成为人才的培训蓄水池，安置就是最低的生活保障，也可能是学习，或者怎么样。

记者：但是下一次依然不能进岗，还是不能进岗，能养他多长时间？

刘司长：这个只能搞一个最低的生活保障，但是这个情况比较少,像北京市在六万名人才当中，进行聘任制度，只有250人没有聘任，占1％，比较少。像武汉市搞的试点，只有0.4％没有安置，还是很好的。

记者：即使很少的话，大家现在关心的是这总不是一个最终解决问题的办法。人事部在制定这个决策的时候，期待什么？

刘司长：我们下一步要畅通出口，要抓紧与有关部门配合，共同建立社会保障机制。

记者：就是真正纳入到社会市场经济的安全网之中？

刘司长：对，在规范的有序的保障体系下，人们各尽其才，才尽其用。

记者：预计这样的过程会有多长时间？

刘司长：我想时间不会太长，

记者：在推行整个事业单位的全员聘任制之中，您的感受非常强。你如果有担心的话，担心什么？

刘司长：我担心，如果是个人感觉，正因为刚刚讲的出口问题，出口问题如果不畅通，保障机制如果不健全的话，因为人员总也出不去，老在单位里，领导也很难。安置一年，安置两年，老背着这个包袱的话，他也是负担很沉重的。我们每一个单位就像一个小河一样，小河都通到大海去以后，视野才会更宽阔。
　　再一个就是事业单位内部的分配机制的改革，这个也非常的重要。这个就是说在一些地方改革当中，他们推行叫做一岗一薪，比如说我这儿有一个总设计师的岗位，这个岗位年薪是10万，我要求必须达到国际一级的设计水平，可以统领设计的任务。你能来做，就是这样的薪酬。因为按劳分配是最基本的分配原则。

记者：这次全员聘任制整个改革的目的就是人尽其才，才尽其用，如果在分配体制上体现不出来的话，又是一个瓶颈？

刘司长：改革，设计很好，很难实施，没有后劲，没有激励机制的改革是难以长久的。

记者：我们谈了很多跟整个这次事业单位的全员聘任改革有关的话题，非常感谢您来我们演播室，给大家进行了很好的解释。但是当要结束这个话题的时候，我却感觉，因为毕竟涉及到将近三千万人，那么这三千万人要变成家庭的话，人数又急剧扩张，可能每一个人家里，或者亲属里都有在事业单位工作的，他们可能在面对改革的时候，一个改革出台总会导致人们心里这样或者那样的变化，您是否很了解、理解他们现在的心情？

刘司长：我想因为他们对政策的了解，一旦了解了以后，他们会支持的。因为改革要使人得到实惠，这是我们最根本的目标。改革不是让大家无事可做，收入降低，那我们改革是失败的。改革就是通过这样制度和机制的建立，让人们各尽其才，各得实惠，这个改革一定会使我们的广大专业技术人员人尽其才，各有所得，无论他的学识，他的收入，他的成就，都应该说比过去有更好的舞台，更好的环境。如果没有这样的考虑的话，那么我们改革的设计就有问题了。

记者：现在毕竟有三千万人会参与到这项改革之中，虽然他们提前很多年，随着地方的改革其实也已经进去了。那么这次出台毕竟还会给他们造成新的振荡，或者积极的，有些人可能由于不了解，产生担心。在节目的最后，你能不能跟他们说说，他们应该用什么样的心情来应对这次改革？

记者：要做什么准备吗？

刘司长：主要是心理准备、能力准备，这是最重要的。第一心理要承受压力，敢于挑战。第二，你的能力如何，要多学习，提高自己的水平，增长你的才干，迎接竞争，竞争就是优胜劣汰，还是这个原则。所以我们想通过这个机制，能够使我们的事业单位涌现出更多更好的优秀人才，承担起国家建设和中华民族伟大复兴的重任，这就是我们改革的目的，也是我们所最期望的，我们也欢迎大家给我们提出批评意见和建议，我们会总结经验。

记者：非常感谢您来到我们的演播室，谢谢您。