我们请北京大学的张国有副校长为三位做一个主题回忆。

　　张国有：今天做大会发言的这些同志很有意思，这个因为是我们这个国家主管文化产业的领导，还有位地方政府，主管文化产业的领导，从企业，新闻，从企业角度，从国际化角度看文化产业的发展，最后这个翟隽同志又把美国关于文化产业当中，文化企业发展方面的问题给大家做了一个，发表了他个人的见解，这些同志的确讲得非常好，我们是这样的，

刚才的发言是代表北大的官员欢迎来到北大，现在我们作为一个学者来谈谈有关的看法，对刚才几位发表演讲的谈的一些观点做一个回忆。我现在在北京大学教书，从学者角度谈一谈，如果从学者角度谈，有些问题是可以整理的，有些问题可以讨论的。那么文化产业论坛首先是文化问题，柳署长说了，据有人统计，对文化的定义有5百多种，在座各位可以自己的角度考虑文化是 什么？全世界有一个非常的共识，就是人类在生产和生活中创造的文化、物质、精神财富的综合，是财富的综合，简单地说，可以概括为人类在文明中的计划。抽象是反应了人类智慧的水平，人格的完善和人类的进步，在这种智慧的发展水平中，所积累的反映的人类的发展和，有制度的有精神的，精神的我们各种各样的学说，制度过去我们的税制，官制，我们现在发展了近代当中股份制，现在我们各种各样的制度在发展，制度是解决人和人之间的关系问题，人和人之间的关系怎么协调一直是探讨的问题。物质的，长城，北大的这样一个演讲的讲堂，虽然它是物质的，但是他范反映了人类的物质发展水平，所以总体来说文化是反映门类的文明程度。可以感觉的。

　　张国有：在座各位从事广告，媒体，每一个文化产品当中，你反映的是人类智慧的发展水平，是你这个企业所有的人反映的水平，你这个电影他怎么样可以反映智慧的发展水平，怎么样推进人类的进步。所以说，肯定是具体的。那么就文化方面我们需要什么，需要的是要在具体当中去把握，崇高的境界，我们出书，拍电影，做广告，甚至做媒体，用高科技做各种各样的文化事业，每一项具体当中，你要推动的是人类的进步，你要赚钱。就文化而言，既抽象又具体，那么文化，第二个问题是文化产业。发表演讲的同志讲到，对于中国来说，是进20年所出现的新事物，重点在把握微观的基础上推动宏观的发展，我们一讲到产业是一个行业，所有的企业机构组成的，是一个机构和企业的结合体，一谈到企业和行业的时候首先是一政府的问题，政府的问题有政府的计策，去影响这个行业的发展，工业、农业，第三产业的发展，我们现在文化产业的发展，政府对于一个产业的发展影响而言，起到一个很大的作用，可以促进，可以倒退，柳署长谈到以后对这个行业的发展，没有政府的高瞻远瞩，这个行业很难发展，但是一开始发展的时候你不要指望规范，因为缺乏自己，经验，一开始不规范倒是正常的。 张国有：作为微观来说，是具体的每一个企业，一个一个机构，每一个企业，每一个机构都有扩张的主动，都有主动发展的动力，每一个企业，每一个机构都是从自己的事业考察社会的需求，这样判断综合起来会形成整个企业的动力，没有政府的规范也没有这个企业健康的发展，既有宏观又有微观，这里主要的问题，现在政府要采取措施。和文化产业相关的，还有文化事业，文化事业是政府必须加以保护的，影响是不赢利的，对于企业政府就要采取政策进行鼓励，对于五许多保护的，一定要给责可以运行的条件，如果不给就有可能赢利，把企业管得太死，这里面有很多政策的问题，需要进行研究，但是将来我们重点考虑的问题是在政府对未来需求下，发起活力，就是刚才柳署长说，要创造建设一个有活力的市场主体，有国际竞争里的主体，包括有一些机构，没有他们的活力就没有整个中国产业的发展。

　　张国有：文化产业论坛，论坛的本质应该说主要是交流，所以既要交流，在交流当中坚持有新成果。作为一个论坛来说，都是在每一个具体参加论坛的各个方面的机构和企业，包括参加的每一个人，都带着问题，新的思想到这里来的，没有交流就没有发展，一个民族也是这样我们20年的发展，之所以有这么大的进步，因为中国对外开放，是因为中国和先进国家交流之后，才有我们今天的动力，所以论坛的本质是交流。但是交流一定要有成果。刚才这个叶朗说，需要有新的思想，我们每年都应该有一个共同的主题，经过交流之后有新的成果，对每一个参与者都是有启发的，每一年初一些新思想，每一年都会有一些进步，这样年年做下去，对企业，都有非常大的促进力量。

　　张国有：这里边可能会涉及到在论坛讨论过程中会涉及到战略问题，这一次我们看我们所讨论的问题啊，尽管说领域不一样，但都涉及到战略问题，所谓战略就是为了实现将来的目标而对当前的行为进行协调。那么未来的趋势是什么？这个需要探讨，特别是在这一次论坛上，大家可以议论，究竟问题文化产业的中国市场的发展趋势，世界发展趋势是什么，没有这个发展就不会你企业正确的战略，但是在这个趋势当中，有些时间，三年五年八年，在有限的时间里，企业要达到什么目的，什么水平，这个是目标问题，所以对未来趋势的判断，目标的确定，对未来的一种规划。但是为什么要需要有未来的规划呢，就是你需要主动的发展的方向是什么，你对这个企业主动塑造的未来是什么？有了它才有发展方向，你才知道当前所做的行为对不对？不合理的不做，有所先为有所后为，对战略对目前行为有非常大的支持和协调作用，所以在考虑战略问题的时候，一个是未来的趋势，一个是对当前行为的判断，为了实现未来的目标，对当前行为的协调是企业发展的。

　　主席：张校长对我们今天，主论坛的几个讲演，这个会议的致辞做了很好的回忆，他自己的看法，我今天发现张校长脑袋机敏，很快做出一系列的回应，我们今天上午的主论坛呢，就到此结束。那么我们这个论坛一共是两天，那么今天下午和明天的分论坛可以听到很多很精采的讲演和新思想。