李向民：我想不管是区域发展文化产业还是产业结构调整，最终需要有赖于打造一个完整的产业链，提升文化的生产，生产力，我们请北京沈望舒先生，就文化产业链完善度与文化生产力素质。

　　沈望舒：我的题目是文化产业链完善度与文化生产力素质，文化类的缺憾。发展文化产业不是进入说事而是办事的时候，运作我流程的讨论便具有关键性，链的形象来自环环相

扣的。文化经济，文化产业，文化市场而言，社会关注的主角无疑是文化产品。文化城市，文化国家是靠文化产品安身立命，塑造形象的，围绕文化产品的优势化，强市化的。有什么文化需求，提供创意有怎样的生存条件，文化创意的如何转为生产。文化制成品怎样进入销售，实现网络化推广，最终满足需求。与高端原创，中间制作，下游分销的，使文化生产力素质不断提高的环境。这就是文化主题问题，回顾笔者参与的十五规划，品位2005年以来接触的相关部委，省市区，行业的14个十一五规划工作。忽视文化产业链存在弊端！无视供应链，产业链，项目发展目标的可疑性和危害性，讲的科学发展观却背离生命型的决策误区，因此就文化类发展规划，在供应链及产业链，暴露了遗憾，谈一些想法。

　　第一对于文化前提的领域，如今所做文化规划—无疑在票标题上实质意义上发展规划，而发展的前提是需求，目标是对需求的满足。但是绝大部分所见规划都没有调研，深刻分析，有的用世界总趋势，社会总发展，理性总推断，代替需求，有相当多的人不需求，没有需求，没有对需求的分析，谈什么生产供应。在文化需求中可能需求不清晰，几乎不被当做问题，在相关文化链除了成就不包括需求的文化资源。已经浪费很多。

　　在文化建设中，仍然没有树立需求依赖型，或者社会消费健康，离开文化生产素质，不顾需求，单纯讲发展是硬道理，重在建设，而不论发展的内容，质量，建设与满足需求的关系，其后果不值得忧虑吗。一个城市的四五个区别都提出数据产业，动满漫产业等等目标。有的还表明各地争抢文化中心项目，实际来自某个重量级文化机构的考察，或者某个跨国集团的意向。一旦别人不来，名目都不存在，由此客观前提缺失的可悲。对文化战略性的忽视，现在社会为保持自己的活力，无不增加自己的投入。

　　应该开启认的心智功能，研发方面的制度和机制安排，没有增加自主直至产权的，战略措施。微软公司作为一家商业兴的文化企业有三级以上的设置，我们那么多的文化行业的文化部门，不成为文化的战略者，组织者提供有利的环境条件，有太多的跟进式，低科技，低含量的，没有为文化产品强市合所必须遵循的留下多少时间和空间。所以多数地方大而不强的文化制作生产环节大年来得到最多的资源受到最多的规划，但空有做强的欲望，没有人见人爱，琳琅满目的商品，文化吸纳力太弱。

　　北京国内游客在欧洲人均2800到香港3千港币，人均购物350元人民币，在名胜古迹1.6亿人民币。有3400年建成史，却没有提供什么购买物，形成无源之水，无源之木。。文化规划实施主体。文化规划，却有忽视人的因素的趋向，谈以人为本，人首先是创造优秀文化产生和服务之人，没有他们的杰出劳动，社会人就不会得到职业化的，奥林匹克谈的以人为本，强调运动员，教练员，然后才能别人。文化从业队伍的问题，

　　较多的也只是涉及具体文化机构的人员，中国文化产业的发展实践，早为我们展示一条人才需求链，首先需求文化自信和文化经济能力的文化决策者，缺文化资源配制实力的文化投资者，只有两类人多起来了，文化了能干事值得大干之事才会多。管理者才会有用武之地，为文化投资，融资之人，开辟道路之人，，全流程上的工作之人，作为全神贯注加以沟通。保护这才是真正以人为本，将要享受文化产品和社会之人利益的尊重，维护。

　　见事不见人，见物不见人，这不应该是文化者的特色，文化规划的特色。文化规划下游的习惯性省略，近三年的改革开放成就，使一般经济产业都将营销行为武装起来的产服务渠道为基础，高效的供应网络为生命，然而因长期只讲投入不文产出，不计成本的恰恰是输于营销推广。表现在文化规划中，不能指出供应缺口。

　　没有让文化消费者一方便准确知道得到文化产品的路径。有的文化只讲一些笼统的语言，比如文化发展滞后于

　　面临巨大的资本不足，无论国有民营都不同程度面临资金链断裂的，各种文化创意，文化项目，没有担保者，没有历史形成的人认知，认同，难以从国内得到可持续的一定规模的投资保障，沿海一些省市由于经济发达，民间资本相对填补了文化企业的缺憾，但是代价是合法金融机构的，受到资金限制，只能做一些中低档项目。有一批杰出的人力资本不能实现价值。正常获取资本资金的渠道，银行等金融机构所受甚少，文化产业信息，基本流人才流消费流显然不能高估，如果不能从有有经营者的价值认定中，用一套体制，机制和实现步骤，使文化内容体现价值，文化产业仍旧在地产开发，其战略高断还会被继续冷落，

　　领导组织协调力的低调，领导和引导是我久违的词汇，多年来被管理所覆盖，组织协调力是配制资源，形成合力，降低成本的要素。领导组织协调使分散的文化产业链出现强势企业，行业。让文化项目优生，优选，领导组织协调力不同程度存在缺位不到位的现象，文化市场成熟度不够，文化权威性很高的组织时，政府作为最大的领导组织是必须的，应该讨论的是领导组织的形式和发挥度，韩国文化产业为98年，数年之后韩横扫东亚，出口5.9亿。韩国文化自信，文化经济的领导组织，叹为观止，各种举措，清晰明措。比如在规划中，毫不含糊亮出到2007年到实现107亿美元的出口。力占全球5%的目标，国家出资购价值数百亿美元的设备，免费给优秀创意人使用。对于能在游戏开发，动漫制作力争者给行政配套，从跨国家部委的文化产业部门，有不同的文化创，给创意研发活动具体实施部门等等，把规划目标变化有落实实施责任者的真正发展战略部署，我们的文化产品辐射不大。近年来因民营文化企业的崛起，亮点大增以人口为三十分之一的，电子出版物的仅为世界出版贸易的千分之四左右，两千多万美元。其中的领导组织力强，日本文化发展一枝独秀，与日本文化战略出发的措施密不可分。单项文化产品出口额超过钢铁行业。

　　不仅创造出文化魅力的词汇，日本在二十世纪九十年代已成为文化上的新超级大国，文化要素环节状态标志着文化内容。用产业链审视文化，有利于完善今后的文化生态，促进地域，品牌合提供思维线索的帮助，关于链的认识没有展开，从更大的视野，提升中国文化在世界文化的切入点和提升处，从微观视野有专项文化产品，多类型产品和副的扩展，形成广义品牌在市场上沉淀滞留，如同《哈利波特》也是产业链过程，各从业人员的专业化，职业化，核心企业的微观主题，推动供应链和产业链的完善度，完全专项规划，不是为孤立的一次性一产品的规划，关心文化生态环节，尊重流程环节需要得到规划者和参与者的重视。

　　李向民：对文化产业的批判的角度给我们提供了一个非常好的，敲了非常响的警钟，结合文化对文化产业的规划，下一步怎么发展做了正面的阐述，那么今天因为上午由于时间的关系，各位演讲嘉宾做了非常充分的准备，没有足够的时间阐述，加加上现在已经到了吃中饭的时间，我现在提出讨论的时间可能会触犯众怒。今天上午的论坛到此结束。休会。