(上半场) 第三届中国文化产业新年论坛

　　主持人：尊敬的各位来宾，女士们、先生们以及来自媒体的朋友大家下午好，首先感谢大家能够在新年这样一个特别的日子里，参加我们第三届中国文化产业新年论坛，我们是分论坛，首先有请徐小风致辞有请。

　　徐：非常容幸能够第二次受母校的委托来作为分论坛的执行主席，北大是个挺有意思的地方，我不知道在座的有多少位层次来北大参加过论坛，我这个月曾经两次在这个舞台上站的，第一次是学校组织了一次重金属乐队的演出，演唱了很多重金属的歌曲，今天作为我们同样一个会场，同样一个文化产业。为什么讲这样一个事情，就是说上午我们的校长也讲过，我们的老校长蔡元培讲过，兼容并包这样一个交流气氛和方式，所以今天下午我们会有六为的演讲嘉宾来跟大家见面，分享他们的思想和他们的理论和他们的实践经验，同时我们中间也会很多时间供大家自由发言和提问的方式来跟这几位嘉宾进行交流，论坛的主要的功能就是交流，交流要有结果，这好象是商务开幕式的某一位演讲嘉宾提出来的一个观点，我也比较赞同，首先我向在座的介绍一下，马上上半场要演讲的几位演讲嘉宾。

　　本来安排的一位唐军先生的演讲，他因为公司总部有急事，飞回洛杉矶去了今天不能跟大家见面了，再次我代表大会和他本人向各位至歉。

　　香港大学文化政策研究中心总监、徐卓全先生。北京大学文化产业研究所副所长陈少风先生，世界华商总汇执行主席寥先生。

　　我是北京大学文化产业研究所的徐晓锋。我们先请一下徐先生，他演讲的题目是二元制的文化产业，论全球竞争环境下的文化企业，大家欢迎。

　　徐：首先感谢大会组委会的邀请，今天很高兴来到北京，跟大家交流一下全球文化发展的看法，我的题目是二元方式的文化产业，仅仅是人才化的竞争，因为我们的人才无论多丰富，但是在文化的产品发展上来，它的竞争不会仅限于区域的范围。

　　这个是一个表现，这是一产业链的生产模式，从一个内容的长作到它的生产和分销，这是一个极具生产效力的生产链，但是它外在的价值、公司发展还有它文化势头在这方面是它的外在的价值，另外还有其他的周边的，服务的增值是另外的一种价值，我们可以说这些是它的二元式的价值。

　　但是从这一个生产链上面我们还可以把它分开，我们讲一元式的产业的时候，我们都是把创造生产一起来讲，但是二元式的概念就是说，这个链可以把它分开，我们选择在某一个环节上面去切入发展解决文化产业。

　　因为着眼点放在全球，包括人才技术的人物，利用本地，我在香港举向跟的例子，香港一直以来建立国际优势在那里，金融跟服务，我们应用在几方面的，商业上面的应用，选择在文化创业产业链上的定位，我们分销的环节我们可以在哪个一个环节上作用。

　　假如透过人在香港对整个产业的管理，跟包装上面起到一个创意转化为胜利的话，这个就是我们说的二元方式的文化产业的概念，什么是二元方式的文化创业呢？这个创业与文化及创业的内容，利用和开发知识产权创造财富是一样，假如这个转化的过程中，这个创意跟知识产权的利用，我开发的话，比如新品牌的建立，这个也算一个创业。

　　我们讲的二元式的创业产业和一元式的不同，我举一个例子，在香港理工大学成立一个公司，这个公司看到有一个市场，在欧洲的市场，在欧洲的市场有很多人少的城市，它的路很窄，而且他们的年轻人跟老年人他们开车通常会开得很快。

　　他们做的一个微型的汽车，那个地方的车不能超过一小时50公里，在城市里面不需要拿驾驶的执照，所以对一些年纪比较大的市民，还有一些比较年轻的人，他们对这个有一个需求，所以这个公司当看到欧洲的市场，找到香港的一些投资者，融资然后他们请一个出名的一个意大利的设计汽车的设计师，叫(英文)做应和欧洲市场的微型汽车叫MYCAR。

　　Givgiaro是成立于1981年，他成为了世界的设计师，而且还有其他的产品，比如说多看的汽车和相机，还有在欧洲的

　　MYCAR是三角形的关系，香港是管理融资和市场推广，在意大利进行生产，大陆生产零件，所以大家看到香港没有设计汽车的人才，也没有生产汽车的条件，但是这么一个简单的关系，这个汽车就是香港制造的汽车。

　　在这个全球发展文化产业的战略上面，我们看到香港跟珠三角在是全球战略的关系，所以发展不论是一元式的和二元式都是不可取代的，但是香港要发展文化产业，不能把目光放在珠三角，而是要实力投射到全球，这样才能够发挥文化产业的力量。

　　我刚才讲的就是在生产链上面，怎么样把生产链分开形成所谓二元式文化产业，我再举一个例子，文化遗产作为一个文化产业也是一个二元方式的概念，在生产链上面，转化和开发牵扯到知识产权的创业。

　　我举一个例子，雇佣，雇佣在一元式里面是一个建筑，但是它作为二元式的文化产业是一个文化遗产，所以它牵扯到管理和策划的经营模式，比如说它产品的管理还有技术的赞助，在管理上面联系传媒，联系收藏家这些都是管理上面。

　　它例如雇工的文化遗产他可以做倡议，比如说举行音乐会，也把王公变成是电影的背景，我再举一个最后的例子，比如说现代一个建筑，很有名的在西班牙。在一个一元式的文化创业产业概念方面它是一个博物馆的建筑，所以在一元式长期来讲是一个内容上是一个建筑的设计，然后它生产施工，然后市场的推广，最后是商会，变成一个博物馆之后可以参观购买纪念品。

　　而变成一个二元式的文化产业是一个怎么样的转化？现在不光是一个博物馆的建筑，变成是一个旅游，跟一个城市的品牌，它是从内容创作，从内容的管理到到的发放，到消费者的参与，他比较发挥到不光是建筑还是一个博物馆的作用，它可以举行一些晚会，旅行团可以去参观作为一个城市的品牌，在一元式的文化产业上面，怎么样把它转化为二元式的产业，在这个上面每一个地方可以结合本身所有的优势，每一个地方不一定所有的人才、生产跟基金都有，我们可能是某一方面优势，我们要结合起来，我们要进行配合，发展产品服务，它的目的是要把产品推广到全球化，我今天跟分享就是这个二元式这个理念上的想法，我到这里结束，谢谢！

　　主持人：我也算是从事文化产业的研究和学习有一段时间了，但是今天的论点也是感觉到很新鲜，第一次站在这个角度看产业链的各种环节，而且徐先生用他像故宫这样的文化遗产，这些例子像我们生动的展示了一个文化产业链的价值链这样的一个主题，在这里我们再一次谢谢徐先生的演讲。

　　下面一位要上台演讲的，应该算是我的搭档，我们北京大学文化产业研究所的陈少风教授，陈教授要演讲的主题是文化产业企业的商业模式创新。有请陈教授。

　　陈：各位来宾，各位朋友我们今天演讲的题目就是关于企业的商业模式，特别是文化企业的商业模式，我们比较一个两个电视台，一个凤凰和一个阳光卫视，这两个电视台最后在经营的结果上是不同的，我们发现凤凰卫视每设立一个栏目的时候，都是由企业赞助灌名，也就是说作为凤凰卫视每一个栏目都有一个商业模式，我讲的商业模式的意思，第一个管理模式和商业模式，叫做可盈利的方法，也就是说当我们在做一个项目，或者做一个企业的时候，我们首先要寻找一种可盈利的方法，可盈利的方法大家都知道，可能在具体的过程中，大家可能就会忽略了可盈利的重要性，比如说今年拍出来的电影是260部，但是看的电影是几部？大家可能在一年当中，就是说在全国放映的国产绝对不超过220部，至少有两200部电影是不能在电影院放映的，也就是说这些拍电影的人不仅没有商业模式，连商业模式影子都没有的时候就开始拍电影，这个很危险，第一个问题我们要区分管理模式和商业模式。

　　管理模式是每一个企业都有种管理模式，每一个企业家都有他的经营风格，每一个国家都有跟它文化相关的管理模式，所有的这些管理模式一定要跟商业模式结合，才是落地生根。否则的话是很虚的。

　　第二个问题我们从哪个角度来看商业模式？我们都知道在传媒领域有一个特别大的变化，就是新型的媒体在发展，传统的媒在受到挑战，传统模式手机，我们知道这个每年我们国家光发短信一年就有几百亿的收入，新的模式来源在什么地方？来源是产业的变化，所以我们讲产业的变化，决定了你企业的战略，由企业的战略来决定你的商业模式，而企业的模式必须要落实到商业模式才有效的，也就是说我们要讲的第二个问题，我们如果要去确定商业模式，首先我们要去了解这个产业，了解这个产业的趋势，比如说我们现在不知道有没有人来从事音像的出版和发行，我们知道随着3G，网络的这种点播在不断增长，我们出去3G成熟的话，互联网这个点播技术，以后不需要别的，我们随时拿出手机看一下就有内容了，我们以后不再需要音像的这种蹀片，我们也知道国际上预测，在今后的五年当中，阅读报纸的人数会比现在减少50%，这就意味着你需要这个产业的视野当中去制定你企业的战略，而企业的战略一定要落实商业模式，我们知道现在很多企业采用国际化的战略，走到国外去，但是我们知道，除非迫不得已，否则你走到国外去的商业模式一定不如在国内的商业模式完善，因为国外的成本生产成本是我们的5倍到50倍，工资是我们的10倍到100倍，你为什么一定要在国外生产呢，这就是你的战略决定了你的方式可行不可行。

　　所以我们要从产业的视野当中来分析这个战略，从这个战略当中把这个商业模式落实到具体的。

　　第三个我总结了一些商业模式的要点，第一就是好的商业模式应该是价值放大型的，也就是说它只有一种商业模式，但是这种商业模式，它不是把它当做一种企业的整体价值来做，我们知道百度上市最典型的体现了这种，它的百度在上市的时候，它的收入是8000多万，因为它这个项目放大了以后，它成为企业在行业里面具有品牌、具有未来性的一种象征，所以它是一种综合价值的体现，我们也知道有两个财经杂志做的特别好，一个叫《财经》一个叫《中国企业家》也是放大型的。

　　中国企业家也是，中国企业家不仅是经营杂志，他以这个杂志为纽带，这是项目放大，第一个。

　　第二个，就是好的商业模式一定是在现有的商业模式上的改进，比如说办一本杂志就是广告，但是现在可以是广告和等等的一种集成，第三个好的商业模式一定是非常清晰节俭的，就是说你可以用简单的来表达。

　　那么第四个，好的商业模式是可以跨越时空的，我们知道日本的动漫是超越时空的，而且是本土化的。

　　第六个是好的商业模式一定要具有未来性，我的商业模式不是说我今天行，而是说我的商业模式具有可持续性，第七个好的商业模式不怕模仿，好的商业模式会跟企业文化融合为一体。第八好的商业模式是自我淘汰的，过去我是卖商务通，但是不可能一直卖下去，我必须用我自己的手机去淘汰商务通，如果商务通没有快速用自己的手机来淘汰商务通，别人就会来淘汰你的商务通，商务通一开始的时候没有叫手机，现在遇到了很大的挑战。

　　商务模式是自我淘汰。

　　那么第九个就是好的商业模式一定是在产业中具有高附加值的。所以它一定是在产业链当中占有高附加值的部分，我们制造链就是比较不好的商业模式了。

　　第三个问题我想讲如何去把握商业模式。

　　第一要去熟悉行业当中好的模式，我们今天好多人做出奔的时候，教材是我们盈利最大的一个部分，但是实际上在民国的时期，商务印书馆，占领了中国半壁以上的市场，好的商业模式就是行业的特点，我们现在做书的人，新书不断出来，其实真正好的图书出版是畅销书出版，包括专业书、甚至是杂志我们都把它看成是，看成一种长效广告，所以我们要熟悉行业的特点，第二个比较了解行业的商业模式，比如说你想办一个报纸，我们要了解我们这个行业有哪些是值得我们学习的。

　　第三个，我们要国内外的商业模式作出总结，好多我们今天在探索的商业模式国外已经有的，所以顺手牵羊的事情是比较容易成功的。那么第四就是好的商业模式一定要有结构，就是怎么样去执行一定要有一种结构，从哪里下手怎么操作，第五个就是商业模式一定要确定消费者细分市场，我们现在的动漫很热，但是国内没有商业模式，动漫的市场是在跟电视剧市场竞争。

　　国产的动漫的消费者是没有消费能力的，所以这两个一比较的话，我们就会发现，如果你从事电视的话，很明显一方的商业模式比另一方清楚得多。

　　第六个要有可行性，我们知道最近超女比较火，一般的企业去做超女没有可行性，所以我们的商业模式一定要找到它的可行性，同样电影只有少数人有可行性，你除非变成少数人你也没有可行性。

　　另外这个可行性，你们有没有分析过最近的电影大片，如果最近的电影大片投资的话，一定要在国外卖出高价，否则的话一定是亏本的，因为在国内只能收回成本的一半，你看哪一个电影卖得再好容易，也只能是收回成本的一半，商业模式要适合企业自身的特点，同时要结合战略调整。

　　总之要传递的一个消息就是说，第一个我们要重视商业模式，大家不要因为盛大挣钱我们就做网络，这里面几百家要垫底的，你要找到你自己的商业模式，要符合你企业的特点，要具有未来性。

　　第二个我要产地的意识，商业模式已经有很多存在的商业模式，不管你怎么做，你一定是在现有的商业模式上的改进和提高，你的成功的概率就会很高，这些商业模式总结出来，每一个行业里面都有一些非常优秀的商业模式，每一个商业模式里面都也一个结构，我们要理解它、掌握我它，我的发言就到这，谢谢大家。

　　主持人：陈教授，现在已经当上了教授，教了这么多学生，他是北京大学最年轻的博士生导师，可是他这种发言的方式和激情，让我想起了大专辩论赛，预赛大概是一分钟130左右的字，让我们在这么多灿烂的思想面前，我们的笔太慢。我在北大做学问的同时自己也搞一些企业，一直不是很挣钱！估计在坐搞企业的也有这种想法。可能就是陈老师说的没有好的商业模式，所以我的企业准备聘请陈老师当顾问。下一位要给我们做演讲的身份非常的特别，我们炎黄子孙有多少，他的官就有多大，他是咱们世界华商总汇主席。他的演讲题目和我们中华民族几千年的沉淀下来的优秀的文化遗产有很大的关系。他提出了一个很有意思的这样一个概念，叫做世界华族遗产，所以下面我们有请寥先生。

　　寥：在演讲之前还是首先感谢我的母校，济南大学它今年也是500周年校庆，使我对中国的汉语文学有非常浓厚的兴趣和追求，有机会在这边跟在座的教授同学们交流是我的容幸，尤其刚才听了两位非常有卓见的专家受益匪浅。

　　本来非常感谢北京大学邀请，在北京大学百周纪年讲堂，做主题演讲，什么是世界华族遗产呢？从文化的定义上，这样认为，能代表一种独特的华族艺术成就，又是一种创造性的杰作，并在一定时期内跨世界某一华族区域内，对建筑艺术、生活艺术、生产艺术有强大的影响，同时能为一种已经消失的华族文化传统提供一种独特的至少是特殊的视觉、听觉、味觉等等这样的一种特殊性的物质。

　　世界华族遗产体系又分为外国和中国的华族遗产，就是说在外国存在的由海外华人创造的，在居住国留下的有形和无形的资产形态，不及包括在中国境内的960万平方公里土地上的，有形、无形资产形态如，生活用品、行业用品等等，这些都是世界华族遗产体系中要进行征集、认证、评估、保护、交易的世界华族遗产。

　　世界华族遗产在时间上，又可以从自有人类的生活居住为点，沿着历史发展为线，在有形与无形的资产为面，进行点面连接。

　　有形的资产文物建筑群。

　　无形的是乐曲中医配方等等。

　　世界华族遗产的体系，根据联合国教科文组织的认为，它第一它有它独特的使命意义，首它有效地扩大了中华遗产的保护范围，因为它包括了中国和外国的世界中华民族遗产，二，它有序地整合、评估、分类、组织、交易增值在世界各地的华族遗产。

　　它是有量的发动华人、华商形成起来挖掘中国民族的文化遗产。

　　四、它是有效的起动全球对华族遗产的参与。

　　五、它是有效的调动世界对华族遗产的调动。

　　六、它有机地结果了世界遗产体系与中国遗产体系在质与质量上的矛盾。

　　使命是耗费和弘扬中国民族文化，促进世界的和平发展，其社会意义，民族意义、教育意义，产业意义巨大深远和不可估量的。

　　世界华商总汇2006年到2010年的发展中，把世界华种遗产的体系重点的展开。特别是图书的编辑出版发行。

　　世界华族遗产使者的精选活动，世界华族遗产的组织者、发现者、保护者的证书发送活动。

　　世界华族交易基地和博览基地选址和建设，同时世界华族遗产的影视传播也将是重点展开的内容。

　　其实有很多东西我们是比较感慨的，因为中国这样五千年的文化古国，以中国这种壮丽河山列入中国遗产的只有31，甚至少于西班牙和意大利，比法国也只多了一处而已。

　　第一是我们宣传的不够，还不能让世界了解我们。二是许多遗产已经被我们自己被破坏掉了，已经不够申请作为人类遗产的资格。三是我们没有学习世界许多国家，很好的保护遗产的一些方法和方式。

　　四是世界遗产的申报体系的局限，因为是一年一国一处的体制，也约束了灿烂的中国遗产的展现，而世界华族遗产正是对世界遗产的丰富补充，也是对中华遗产的有效提升，更重要的是它将对中国的文化产业有一种产业链的整合，系列的组合，包括刚才两位教授讲到的，就是有很多的开发过程中，我们确实需要面对着丰富的厚实的这种文化历史资源，我们在资产化的过程中，首先就要考虑到，如何去保护它，在开发中保护，这就是我们世界华族遗产的重大特征，联合国的遗产是一个保护公约。我们世界华商总汇是一个开发公约，是提出在开发中保护遗产。

　　在企业经营世界华族遗产的过程中，应该说在未来它是有非常强大的生命力的，区别在韩国召开的遗产大会，他们所展示的这种文化，给到会的代表深刻的印象，同时在讲话中也提到韩国在金融风暴的崛起完全是靠文化产业跟金融产业的有机整合。

　　所以我们在文化遗产的开发中要注意开发中保护，在开发中形成产业链资产，同时围绕资本市场进行资产的整合，另外如果在资本市场得到支持的话，模式的选择也非常的重要。选择模式的同时资本市场认同的是一种合作组合，所以说在模式的经营管理上，我们要找到非常好的合作伙伴，以及伙伴的合作模式，另外在合作过程中要注意社会效益和经济效益的整合和有效的分配。

　　世界华族遗产它作为一个整合文化产业的一种模式，一个平台、一个产业链的体系，相信在未来的一段时间，我们会把它更广泛地，更具体地更强烈地跟政府，跟学者结合起来，通过政治家的结合和专家的结合把我们企业原来的经营更有效更有序。

　　在未来一段时间，许多企业其实可以投入在每一个省、每一个市、每一个县，甚至国外区域可以从印制发行行业，电视娱乐行业，礼品制造行业，文化演出行业，甚至酒店，建设行业，地产行业都可以从华族遗产来进行合作，觉得现在中国许多的地产开发应该说大部分还是升值的不多，贬值的较多，大家买的别墅过了十来年并没有达到增值多少倍，这个原因主要就是文化品位和过度，居住文化、环境文化没有注入这个元素。

　　所以我觉得如果我们把住宅当博物馆去建，可能遗留下来的增值的物业。

　　同时我们还有像类似动漫系统，我觉得在韩国的时候，传奇的开发商也跟我们聊了这个合作，他们非常也兴趣对这个题材的合作，另外在教育培训方面，我觉得这方面也是可以从华族遗产这块得到有关的一些产业结点。以及等等的网络经营，广告经营、影视经营、旅游企业经营将会给我们的企业带来合作的空间，今天因为没什么准备讲得比较罗嗦请各位指教谢谢！

　　主持人：上午有一位演讲者提到是，苦心经营创办起来的，大概有550亿美元整个的一个价值，我们不知道寥做没做过统计，把我们整个的华族遗产加起来不知道得多少钱？但是这个数目肯定远远大于一个传媒集团的这样一个价值，所以寥先生从从事的这样一个事业和这样一个文化产业这样一个概念是一个非常大的一个概念，特别是他提出了这种开发中保护的这样一个模式。叫做经营模式，也是一个高端的一种手段，因为我们有时候到国外去走一走，无论是在欧洲还是在日本、韩国我们都会看到一些东西，我们都会自己心里头很遗憾，可以说我们国家的遗产的保护是在各方面都是远远的不尽人意的，所以我们这里也祝愿寥先生，带着他的事业能够成功，使得我们中华民族的文明得到更好的保护和更加的灿烂，再一次谢谢寥先生。

　　下一位要演讲的是的我一个老朋友，我还记得很多年前，在上海和平饭店，我和陆总一次很偶然的机会，在一个影视制片人行会中酒会我们俩有幸坐在一张桌子上，我记得陆给了我一张名片，在以后我们都在论坛都要碰面陆总每次都会我一张新的名片，每次打开除了腾龙国际这个永远不变之外，他会增加很多新的，刚才陆总又给了我一张名片，上面已经有20多个头衔了，说明他现在找到了很好的经营模式，下面我们就请陆总他的增长方式。有请陆总。

　　陆：非常容幸，北大产业论坛三届，我有幸参加，每一年感觉不一样，每一年规模在大，所以我觉得今天我讲的一些主题，因为在北大，中国最好的院校，这里面都是精英，所以我想题目也改一些，我们应该是现代中国文化的整个产业，突破西方的价值观，复兴东方文化观，西方以它的产品的全球性营销，所以我们在座的多多少少崇洋媚外的习惯，不论是谁，你的老教授学者、都用的索尼，在文化影响力的价值观，这是骨子里来的，现在的中国，中国我们在复兴，我们复兴文化的复兴超越物质的复兴，韩国走在前面是我们的榜样，它的经营复兴就是文化复兴与前沿的扩张，我们的前沿就是通过西方的价值观，复兴东方的文化。

　　尤其前几天新闻联播大家也看到，中央政府对文化产业指导的策略，我们要欢欣鼓舞，但是是否来得稍微晚了一点，我在国际上打了11年的仗，我深刻的知道有多艰难，有多苦，有些事情作为一个热血男儿来讲我们是晚上睡不着觉，所以我们讲中国文化的战略应该怎么做。

　　一、全球的文化品牌的战略，焦点是品牌，我们可能看到CCTV等等中央台，包括我们人民日报，所有的杂志所有的媒体品牌，包括在座的品牌都是品牌，这些品牌在全球的品牌，媒体、文化品牌范畴里面他们是如何经营的，我们在如何经营，我们如何在消亡自己的品牌价值，电视品牌，全球形成的生态连系统，它把这个品牌保护好，形成扩张，中国没有，我们的科教频道，天天改，改来改去改小了，我们的出版物也是一样，我们的学校好一点，但是我们北大学牌，和哈佛如何去进行品牌竞争，品牌的已经严重的影响到中国的品牌走出去，在世界上如何走出去的问题。

　　我们的萌芽的电视品牌的建设，上海做的好，等等在做，但是是雏形的，人家已经建立了高度的产业链机构。中国的只许创作人，以他成为他的雇佣，或者是签约为他的员工为荣耀，如果你现在的一个女儿，不愿意签约中唱，一定是签约华纳。

　　人才，别人的人才跟我们的人才是不一样的，别人的人才是高度的是市场化中形成的。我们练练兵是我们中国对文化的观念。人家不是，从出生那一天就是竞争，所以在这样的西方的价值观里面他的人才出来就是竞争力，我们的人才不！依靠父母、依靠政府，使得我们的人才依赖性我们没有创新力。

　　第三金融，我们现在谈不上文化对金融在支持 ，别人小小的制作人他要制作一个节目，跟每一个媒体一签约金融结构就给他钱，可以做置压。

　　我们不！

　　这就叫金融体系，整个中国的金融体系无法为我们文化复兴带来真正的帮助，如果来改变，我们也是一样提高我们的认知。

　　第四创新，我们今天看到，像超女天天在说，这是一个烂的节目，在国外是十年前的形态，很简单就一个发发短信，节目形式非常的简单。英国是全国电视委员会成员，你看到全球最新的原创品牌，你会吓一跳。

　　别喊中国了，你把中国的文化牌子给毁掉了。

　　第五个，我们在文化创新一个新媒体的结合，我们现在到处新媒体，由于那么多的《英雄》制造出来的，中国还不错走在全球的稍微前列，因为我们为新媒体打造的基础是什么，原因是什么？因为我们脱落后了，这就是一个平台和基础，这个平台我们如何利用好，拍一个小小的游戏能创造中国的首富，我们在座的你是挖掘华人遗产的，你是挖掘庞大的电视市场的，只要运行好新媒体的市场，你是可以成为中国的首富的，几亿美元是小儿科

　　所以我想第六个是资源问题，我们西方跟中方的竞争里面，除了人才最重要的是一个文化根基的资源的却掠夺，同样是《花木蓝》就是把你深刻在脑海里面的文化资产就描述一下就赚大钱。我是学古典文献的，我们从古古典文化价值观里面提炼出的作品太多了。我真正的知道喜欢什么作品，洋人在看待中国文化的的时候什么样的东西他是喜欢的，刚刚前面的嘉宾说的，如果你把你的商业改成像股本一样一定有价值，你改成什么因？改成像个特式的，还是东方的，我想应该是东方的。

　　昨天我跟一个建筑视觉方面号称前三强的是方教授来，他是潘石毅房子的视觉部分的设计师，现在中国和你如何来结合建筑文化。

　　那么说从咱们政府来说，鼓励咱们中国文化走出去，这是口号，实际上细的部分越细，越要我们做作的每一位，给你赋于执行达到的方式，这些制度如果建立好，咱们有希望，建立不好，我们误十年以后再说吧，这就是赶超能不能接轨的时间表，交界点在这个地方，对他们来说，我们现在做的几件事情，我们身体力行在做的事情，我们每天可能说，你其实什么也不是，你是被捏死的小公司，所以我们每天要战战兢兢过生活，每天在反省自己，你是不是太犹豫了。

　　我们在做中国的很多并购业务上很麻烦，我们跟洋人斗，我们今年并购五个几十年以上的文化品牌，已经买下两个的，第二个我们在引进人才，我们跟老外打仗，我突然发现不能跟洋人做嫁衣了。

　　这些产生的根据是什么？是金融背景，人才建立在一个制作原创人才基础上的这么一个产业链，把你心脏挖掉，把你最高价值的50万美金，创意大师把你导演挖掉不就完了嘛。我挖你的人。海新不就挖人家的东西嘛。

　　第三个，我们自己建立在中国文化创新品品牌的出处，我们除了控制人家的文化品牌，日本当年索尼公司在进入美国市场是金融团队。中国这一天一定会来临，中国已经有了海尔，但是这些开始很可惜，实际上是一个文化品牌现行，使得我们的工业成本会非常低，否则会花出非常昂贵的代价，在实际产业里你一百亿做不成大事，即使你联想把IBM并购的，一年可能10亿美金，但是文化价值大，你两亿美金就足够你在新媒体市场里面创造70倍的价值，这叫文化信息。

　　我们在现在的文化创新，讲究两个字叫互动，不像以前，以前的营销模式太老套了，每一个个体交织起来太可怕，所以美国怕中国怕在哪里？我国毛主席人多力量大，我们一度很反对他，现在用上了，消费力太强了，13亿每个人发短信，

　　我们在国内做不大，或者我们慢慢来做，不着急，我们在国际上可能会更多一些，我们在专项行动的时候，我们今天之所以原来没打算过来，今天一定要过来的原因，唐龙正在实施一个国际人才工程，我们如何能够吸纳或者组合，组成我们全球性的团队，我们现在每天在上升，我们差不多两个月加一个公司，我们缺乏很精英的管理人才队伍。一心，不要为唐龙，也不要陆总，是为中国的媒体业，是文化的扩张去做努力，所以我们在下面的措施里面，二精、我们刚才在华尔街成立我们华人融资公司，对内融智，我们发现从前台小姐在内，每个人的智慧如何来融合；我们的媒体做的很好，在西方哲学的引导下，我们传统媒体没有协调过。

　　第四我们叫四会，我们不要乱开会，我们如何来加强谈对建设，第五我们叫目标，我们不管每一个人贩子，不管上下部门一定要五项目标，第六，我们来创造，不要学别人，我现在跟我的团队说，你们做节目，如果中国人看得到的，在凤凰看得到的，一定比我赚钱，这就是我现在对文化和唱片业的要求。

　　我觉得在座的每一位，我们来回顾一下这个概念，我们如何来突破西方的价值观，我们如何来复兴中国的文化观，这样北大走在前面，如何来推动国家的几个举措，金融举措是一个基础，这个基础做不好，北大的的研究部门，可能你的工作没有尽到责任，你如果用产经两条线往前走，韩国不是我们的学习，但是是榜样，过了两年五年中国是全球性的产业。如果不这样都是原地踏步，做不了大事，谢谢各位。

　　主持人：刚才我在介绍陆总的时候，提了那样的一个问题，怎么每年可以增加几个公司，听完陆总的演讲之后，我想我找到了答案，这个答案不光是陆先生的公司有一整套的很好的经营模式，经营理念，对团队建设对品牌的建设这个答案还在陆先生，是一个十几年来自己战战兢兢勤勤恳恳走到今天而且敢在北京大学这个讲堂上说实话的人，我一直我们这个论坛办成什么样，才是最佳，这三届我都参加了，我想什么时候，这个论坛，可以掉过来，像陆先生这种企业家，在台上做演讲的时候，政府的主席官员是坐在底下。坐不住，那些银行家，是坐在底下，坐着急。而不是走马观花来参加个开幕式，如果能做到那样，北京大学的这个讲堂，也不愧北京这两个字、这个品牌。

　　下面我们留一点时间给大家有一个跟演讲嘉宾有一个交流的机会，我们会有一个麦克在台下，欢迎大家举手提问？由我们来制定问题。

　　问：我想请问一下陆总，刚才五项目标，这五项目标是哪五项？

　　陆：最核心的竞争力，我不能太多细说，我可能说一个字，就是现在陆总你能不能做到时候，明年做什么，能不能做到，你可能设定三年、五年，我们配套的报价护航的缺少是什么，到现在我想做到这一点，无数的任务在前面，倒退法，有五件事情你是不是能成一件，我是倒退法，我明天想做什么，我要具备条件，如果没有这个条件我把这个补上，你一定能做成这件事情。谢谢！

　　问：我有一个问题，也是问陆总的，我是新华社经济参考报的记者，能不能结合您的经历和感受，谈一谈我们投资公司的政策环境怎么样？

　　答：我最害怕这些问题，我性子很直，一说出去我怕明天又有人找我麻烦，不说心里特难受，如果明天我做教授了我肯定说。

　　问：两个问题，一个问徐先生，一个问陆先生，我现在正在做一个给北京市委的研究报告和北京市发展研究报告，昨天有一个研讨会，我给徐先生的问题是，因为我刚才看，徐先生演讲，讲到了香港的比较优势，我想问一下，您在以这个香港创业产业研究人员身份，北京在国际背景下要做文化创意有那些比较优势和劣势，第二是给陆先生的问题，我给你透露一下消息北京市非常重视，他们很诚恳的要求企业届的人来给他提意见，我们昨天开研讨会的时候，我们请到的孙建军他也把这些想法跟我们做了交流北京示威究竟能为你们提供哪些帮助？

　　徐：对北京的优势，我的看法是。香港刚才我讲原创的人才跟生产跟分销，这是我们前面两个，香港有一些产品我们能找到人才跟一些生产的环境，所以在分销金融是香港的优势，我觉得在北京是内容开发原创方面是人才是很强，还有北京现在也是一个很重要金融服务的体系，所以我觉得在这几个环节里面，北京比香港优势多，对生产方面的知识我不太清楚，现在在生产方面是不是把一些生产环节已经转到别的地方去，在几个大城市都是一样，作为个大城市它的生产部分通常回转到边远的地区去，所以在北京来说，因为它是中国的文化跟政治中心，所以它的人才，尤其原创人才我觉得是一个很重要的人才的聚合的地方。

　　还有一个金融服务，现在已经是重要的中心点，所以两个方面都照顾到重要的位置。

　　陆：北京这边我又担心又说错话，有很多优势，但是现状不容乐观，传统的优势是存在的，但是传播的优势挖掘情况还有待于改进，为新兴媒体的开发人才多基础好，不等于一等能够独占鳌头因为新兴媒体是全球性的，第三个北京市在文化支持的问题上，或者金融支持的问题上，实际上是走在先进城市的后面，这些成分非常让人担忧，我们做产业届的人来说，不敢多说话，说了怕有问题，所以我觉得还是私下聊比较好。

　　主持人：我也做了十几年的文化公司，我也曾经在国际的时代华纳工作过，我对为什么陆先生两次在这的台上，都不能把话讲出来，这个我觉得我可以理解他，我觉得如果有诚意的话，你转告一些北京市的相关的请你来做调研的领导们，他们可以搞一个真正的有诚意的座谈会，把像陆先生这样民营企业家组合在一起，这样的话有很多他们这样人的心声诉求是应该听的。

　　我想南京大学和北京大学这两个机构联合起来，我们促成民营企业家和政府的沟通，我觉得这件事应该做，麻烦你转告一下。

　　问：我是湖南商贸结构公司的，刚才北京的市委调研领导谈了，我觉得在北京，不论是北京还是湖南，在这个市政府政策研究室一个主任还带了一两个人，还到长沙来做文化调研到我的公司来参观，目前有一些地方政府，确实在这个文化上面的话他也是说得多了，做得少一点，我是说实话，陈教授当时谈了一点做动画能挣钱，比如说迪斯尼这块的动画，每年有40亿到50亿的收入。

　　为什么我们中国挣钱很困难呢？电视台购买片子，在去年12月份当初我们公司在推销这个动画片的时候，跟他谈过这个动画片，制作成本在2万元，我跟他开个玩笑，我说现在买个我们小时候吃的运动冰棍现在可能要几块钱，这样一个价值怎么样去推广，这个动画，还有一个这个陈教授北大的研究中心，不能够老是做我们中国谈论的动画片就是儿童的概念，应该是成人的概念，刚才谈了一个儿童，不是说他没有购买力，他的经济掌握在成人身上，在做研究的时候，还有一些媒体在宣传的时候，那么也要谈到这个动画片不仅仅是儿童看，而是成人，在日本在美国多少大片都是成人看，所以在宣传上面要引导。

　　那么从另外还有一个金融的角度上，我们在湖南省委的书记师长、省长多次到我们公司来交流，一听几小时，回去再研究，那么在这一块，从经营的角度上，刚才我很赞成徐总、陆总在这一块关键就是说你这个金融它不支持你这一块，它不认同你的品牌，我跟政府也谈过，这个歌曲在全球的投资上面应该在10万块钱，它通过媒体传播这个收益一个月达到1200万，文化要领先，它并不是说没价值的，它是有价值的。

　　陆：我们像你学习，但是这里面，可能说很多的产业链问题，我可以买断你就可以赚钱了，我们会并购动画12家到15家的公司，你如果觉得挺好玩，又觉得摸着难受你就把公司卖给我。

　　第三，我们可能在四月份之前会成立一项基金，媒体基金。有兴趣的哥们可以产品。

　　主持：过去在北大开论坛，都是论和谈，现在这个论坛真的有一点产业论坛的意思了。

　　问：我是做投融资的，首先来说，外面也是非常冷，但是我们这个论坛的话也是非常融洽，这一点非常感谢徐同学和现在在台上就坐的嘉宾，最后我想对全场的嘉宾对他们抱以热烈的掌声表示感谢。我想请教倾角陆先生和陈先生。

　　中国的产业是一个新兴的行业，也是一个非常具有朝阳的行业，它现在是两个月一个公司，我想这样一个规模令人感到非常的兴奋，我想问陆先生你想IQ吗？如果在整个文化行业，如果去境外的公司要具备怎样的要求？现在的唐龙具备这样的要求吗？

　　我们现在在投资很多企业，一直对自己的商业模式感到非常非常的困惑，陈教授也谈到相应的模式其实就是一个可盈利的方法，但是方法也是很重要，到底怎么能够赚到钱，给员工带来希望，我想问陈教授怎么可以定一个比较好的模式？在06年或者在07年中国文化产业有没有比较清晰的可以操作或者可以去执行的商业模式呢？寥先生这边谈到华族遗产，这也是文化的几千年的沉淀，文化一定要为产业服务，你觉得在中国来说有没有一些遗产跟文化产业的经营怎么样能够更好的结合在一起，这种利用到现在这种程度还是完全不够的，我认为祖先留下的东西在以后还有更大的价值？我想这个运作如何去经营。怎么样能够增值。

　　主持人：这个问题可以看成是一个总结性的提问。

　　陆：你多大？

　　答：我26岁。

　　陆：我建议你到我们的投资部门上班，我们缺少并购人尽人才，是这样的，我们现在主要做的业务也是我们并购的业务，我觉得嘴巴是次要的，我们的企业追求是做事情。你刚才讲这个可能不仅仅是我们的问题，媒体公司看你要做多大，上市因为每个人都有梦想，上市最麻烦的一点，赚的钱你抱不住，如果今天你要想上市，你一定做不了老大。所以对他们来说，可能永远不上市，到了他们想上市的时候，希望可能那个公司不是我的，可能我只是个名誉董事长，可能薪水已经没有我的份了，但是唐龙我是希望它是一个中国龙，它能代表中国媒体在全球。

　　陈：我讲这个可盈利的方法，我发现每个行业都有一种商业模式，我觉得这个商业模式是细分的，细分问了以后不一样，培训你只要认真做都能够赚钱，游戏这种领域基本上是通吃，所以每个行业的特点不同，这是一个问题，那么比如说像动漫国外挣钱，其实很多人不知道日本的动漫主要是电视的动画和杂志的漫画，每一个地方都有特别的产业连。

　　第二个问题我不能告诉你今后的商业模式的区分是什么，但是我最大的本事，你要做我帮你分析，我说不要做的你一定不要做。但是我又不能预测什么东西比较赚钱，我只能预测什么东西比较赚钱，所以这就非常麻烦。我是能帮别人去掉缺陷，不能帮别人去增值。

　　寥：世界华族遗产是一个很大的资源平台，刚才陆教授谈了非常的精辟也给了我很大的鼓励，比如说我们可以跟网络动漫结合，因为陈天乔。这个当然我们可能更注重的是，我们在网络上做遗产，它是寻找华族遗产，学习华族遗产的整个过程中，我相信中国的几亿小孩他的父母都会很高兴，而且他将来与人相处，跟人交谈的时候，到国外的时候他会很自豪的回答外国人为中华文化的询问，另外2010年中国将是一个旅游大国更多的外国游客进来的时候我相信他们是想听到一个非常有意思的故事。这是华族遗产走向世界。

　　下地我们还有很多的酒店可以做成主题性的，我们也正在，中国有有600多个市，中国正在提升我们的素质，在酒店建设方面，一方面它可以提高城市化的这种模式，另外一个方面它更多的迎接，中国成为旅游大国的实际的到来，去年全球最贵的酒店观点，其中最贵的美国拉丝维加斯的酒店。

　　比较我们现在的香格里拉250美金左右的，应该说将来主题酒店对我们华族遗产即是一个记忆更是个博览。谢谢！

　　主持人：我们论坛在上班场听到了四位演讲嘉宾非常精彩的演讲，也跟大家做了一些比较有意思的沟通，我们在这里再一次用热烈掌声送给我们的四位演讲嘉宾，谢谢！下面我们把话筒交给我们的司仪宣布一下下边的议程，我顺便送大家一句话，不要走开精彩的还会来。

　　司仪：谢谢的咱们这几位演讲嘉宾，其实我是在大三的时候考上的文化产业班，参加了很多论坛，这一次我觉得是最开放的论坛，不仅仅是论和谈也给大家提供了一些契机，我感谢在座的各位同学，和嘉宾和论坛的主办方接下来是15分钟的休息时间，也是和我们的嘉宾做一个亲密的交流。15分钟以后接着会也三位嘉宾就全球竞争下的文化产业方略，包括一些管理者的亲身体验和学说。3：20的时候下半场正式开始。谢谢大家！